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DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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システム・鳥観図-
[執筆：田中 静] 前回の本コラムでは、インドに進出したグローバル企業のR&D人材力で、ベンガルールとプネがデリー首都圏以上だと指摘しましたが、実はこれには長い歴史の裏付けがありそうです。 というのも今年2月、ノ […]続きを読む
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2016.3.7 【第７１回】個別障害からの「一本釣り」品質マネジメントプロセス改善 執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：ステークフォルダ, 品質, リスクご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、開発ベンダーの開発部門と品質保証部門、発注側の３者の役割分担について考察しました。多面性を持つ品質の全体をうまくカバーするために、 […]続きを読む -
2016.3.6 ”共有化”と”横展開”の大きな違い 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回は、データやプロセスに関する情報処理部品の共有化について書いてみたい。「何を今さら！」と思われる読者の方も多いのではないかと思われるが、私の知る限り、規模の大小はともかく実装環境において共通部品の一元管理・共有化 […]続きを読む -
2016.2.23 Ｍ＆Aの肝となるデータＨＵＢ 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、リーマンショック以降ここ数年再び活況を呈しているＭ＆Ａのシステム対応に言及してみたい。本ブログシリーズでは、バックナンバー2014.10.5「モデルドリブンM&A対応とCIOの振舞い」で、M&am […]続きを読む -
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、システム開発のやり方が多様化してきたことを踏まえ、「プロファイリング」により特定したプロジェクト特性に応じた品質マネジメント戦略を […]続きを読む
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ここ数十年の間にITは、社会に良かれ悪しかれ浸透した。役に立っているケースもあるし、IT導入に失敗し多大な損失を及ぼすケースもある。ITの基本技術は確実に進化し続けるが、果たして組織は、それに追いついていけるのだろうか […]続きを読む
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2016.2.9 ＩＴスラムからの脱却 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、昨今の企業システムが招く“スラム化”の問題とその対策について、やや辛口で綴ってみたい。なお、スラムという言葉からご察しの通り、本ブログでは、企業システムを、私が常々性質が似通っていると考える“都市”に […]続きを読む -
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 先日、春の甲子園大会出場校が発表されました。夏の大会と違い、出場校は選考委員会により決定されるため、可能性のあるチーム関係者の方々は選考結 […]続きを読む
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2016.1.25 【第６８回】私の履歴書～3次元逆Ｔ字型人間の作り方 執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：Ｐ子さん, 人的資源ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、ＰＭＯとして指示を受ける際、コミュニケーションの構造を意識し、ひとつ上の立場で考えることで、建設的なアクションにつなげることを考察 […]続きを読む -
2016.1.25 ＯＤＳとＤＷＨの間にあるもの 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
タグ：DWH今回のブログは、情報系データ基盤（DWH:DataWareHouse）の整備に当たって最初に立ちはだかるオペレーショナルデータと分析用データのセマンティクスギャップ（意味のギャップ）についてお話したい。このギャップは、小 […]続きを読む