PM-WaiGaya
コンサルタントのトーク動画
DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
統合の一覧
- 2017/10/02【第９４回】「組織内ＰＭＯ」ｖｓ「ＰＭＯ支援サービス」
- 2017/08/21【第９３回】ステコミ・アジェンダで描く、プロジェクト成功のシナリオ
- 2017/08/07【第９２回】発掘！大規模プロジェクトの「あるある」会議事情
- 2017/05/15【第９０回】なぜリスクマネジメントは形骸化してしまうのか？
- 2017/04/17【第８９回】あなたのプロジェクト計画にフィージビリティありますか？
- 2017/03/20【第８８回】あなたのマネジメントスタイルは「ドＳ」or「ドＭ」？
- 2017/01/09【第８６回】タイタニックに学ぶ大規模プロジェクト・コントロールの勘所
- 2016/11/20【第８５回】何が違う？コンティンジェンシープランとリスク発生時対策
- 2016/11/06【第８４回】ＰＭＯレボリューション
- 2016/09/26【第８３回】ＰＭＯとレンガ職人
- 2016/08/15【第８１回】課題管理と進捗管理のビミョーな関係
- 2016/07/19【第８０回】２０３０年 プロジェクトマネジメントの旅
- 2016/07/04【第７９回】ガラパゴス・マネジメント
- 2016/06/20【第７８回】標準WBSの神話
- 2016/06/06【第７７回】テーラリングという言葉に隠れた『不都合な真実』
- 2016/05/23【第７６回】プロジェクト標準の発散収束技法
- 2016/05/09【第７５回】すべてのプロジェクトは崩壊を運命づけられている？
- 2016/02/07【第６９回】プロジェクト・プロファイリングと品質マネジメント戦略
- 2015/07/07【第５７回】プロジェクトの成功を演出せよ！
- 2015/03/22【第５０回】『変身』～プロジェクトの不条理への挑戦状
- 2014/12/06【第４３回】プロジェクト計画書に隠された「ありえない前提条件」
- 2014/11/18【第４２回】プロジェクト制約条件の起源～数字はひとり歩きする！
- 2014/11/04【第４１回】プロジェクト体制図にバルタン星人が現れるとき
- 2014/10/21【第４０回】膨張するプロジェクトとトリアージ依存症
- 2014/10/07【第３９回】トリアージでデスマーチを脱却せよ！
- 2014/08/11【第３５回】プロジェクト・サクセス・クライテリア（成功判断基準）
- 2014/07/29【第３４回】カットオーバー・クライテリアとは何か？
- 2014/06/17【第３１回】禁断の裏マスタースケジュール
- 2014/06/03【第３０回】マスタースケジュール・フェチ
- 2014/02/24【第２３回】プロジェクト計画書の段階的詳細化とは？
- 2014/02/11【第２２回】京都ひとり旅の計画は行き当りばったりが良いか？
- 2014/01/28【第２１回】オペラ座の怪人は、なぜクリスティーヌを奪えなかったのか？
- 2013/12/16【第１９回】プロジェクト計画書に魂を吹き込め！（振り返り）
- 2013/12/04【第１８回】計画が先か？リスクが先か？
- 2013/08/12【第１０回】落合「オレ流野球」はＣＭＭＩレベル５か？
- 2013/07/25【第９回】マルクス社会発展段階とＣＭＭＩ成熟度レベル
- 2013/07/18【第８回】マックス・ヴェーバーの問題分析テクニック
- 2013/04/08【第１回】従来のプロジェクトマネジメント手法は使い物にならないのか？