方法論・ツール - プロジェクトマネジメントオフィス運営方法論

PMOは、組織における位置付けや設置目的・経緯等により、各組織によって役割や機能が様々であり、それらを取りまとめて1つのPMOとして定義することは難しいものです。
本書では、PMOをいくつかの種類に分類したうえで、「組織内PMO」「プロジェクト内PMO」について、一般的な役割・保有機能と具体的な定義の例を解説します。

【 本書の対象範囲 】

• 組織内PMO
  （組織横断的な位置に設置され、企業全体での最適化を目指すPMO）
• プロジェクト内PMO
  （プロジェクト内に設置され、PM支援が中心となるPMO）

構成

1. PMO概論
   ・PMOとは
   ・PMOの目的と種類
2. 組織内PMO
   ・組織内PMOの役割と責務
   ・組織内PMOの保有機能
   ・組織内PMOの活動内容
3. プロジェクト内PMO
   ・プロジェクト内PMOの役割と責務
   ・プロジェクト内PMOの保有機能
   ・プロジェクト内PMOの活動内容
4. 成果物一覧
   ・標準適用シート
   ・標準適用結果調査シート
   ・標準類改善事項一覧表
   ・プロジェクトレビュー実施要領
   ・指摘事項一覧表
   ・レビュー結果報告書
   ・プロジェクト状況一覧表
   ・PMO活動状況報告書
   ・プロジェクト満足度アンケート
   ・セルフアセスメント質問集
   ・PMO活動評価報告書

特徴

• アイ・ティ・イノベーションが長年培った経験・実績に基づき、PMOの役割、機能を定義
• ModusPM（プロジェクトマネジメント方法論）、ModusSD（システム開発方法論）の各プロセスと連携
• 主要活動における詳細な活動内容、実施にあたってのポイントとコツを説明
• PMOの活動の中で作成する成果物を規定し、各成果物の記述例（サンプル）、テンプレートを用意