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先週には、突然の首相の辞任会見があり、政治の世界は何か変化が起こりそうだ。また、ここのところ試合の負けが重なり関心が薄れつつあったワールドカップも来週から遂に開催される。領域は違うが、期待には程遠かった政治とサッカーは、 […]続きを読む

＜　　｜　目次　｜　次回　＞ 　はじめまして。アイ・ティ・イノベーションの竹内博樹です。新たに『ＰＭ＋ＢＡの実践講座　ビジネス思考がＩＴ人財の価値を向上させます！』という連載を配信させていただくことになりました。よろしく […]続きを読む

最近いろいろな哲学書を乱読している。多分、私の中に様々な迷いが、あるのだろう。私の場合、やりたい仕事や目標は、はっきりしているが、55歳になったことで、人生を逆算で考えるようになった。生涯で使える時間の3分の2は、使って […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は、一人ひとりが主体的に自分の能力開発を考えるスタイルをご説明しました。 実は計画を立てる上で、もう少し考えておかなければいけないことがあるのですが、計画の中で説明するよりも、計画を […]続きを読む

　5月の連休を利用して28年ぶりに長期で妻とサンフランシスコに出かけた。滞在先は、サンフランシスコといってもワイナリーで有名なNAPAバレーの山裾にあるリゾートホテルに４泊５日滞在することにした。 　もともとサンフランシ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ さて、前回は、育成計画立案の手順を考えて見ました。 ざっとこんな感じでした。 部下の現在の職務を振り返る 部下が職種を遂行する上で抱えている問題や課題を振り返る 到達してもらいたい目標を […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ さて、連載もついに１０回を超えました。 前回は、人材育成の三つの枠組みについてご説明しました。 ここからは、暫く人材育成のプロセスについて考えて見ます。 今までお話してきた「人材モデル」 […]続きを読む

経営をしていると常にいろいろな問題にぶつかる。ぶつかる事は、一向に構わない。様々な問題にぶつかることが、リーダーやマネジャの定めだからだ。それがいやならその役割をやめた方がよい。 しかし、問題が起こって情けないのは、最初 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ さて前回は、トレーニングプログラムを利用して、テクニカル・スキルだけでなくヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルも育成した事例を紹介しました。 また、日ごろの仕事の中で行われる報告 […]続きを読む