DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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【第10回】人間力、BA力、PM力で真のISリーダーとなる

< 前回 | 目次 | 次回 > BABOKⓇをいくら読んでも、PMBOKⓇをいくら読んでも、読んだだけで実践力が身に付くことはありません。またいくらHOW TO本を読んでも、読んだだけで実践力が身に付くことはありません […]続きを読む

ドラッカー理論に学び、人生を再計画すること

 ここ2ヶ月の間に、3回のリーダー育成目的の人間力強化ワークショップを実施した。私自身が、必要性を感じて、数年前から構想していたコースがようやく完成し、リリースすることができた。受講者にどこに引かれてこのコースに参加した […]続きを読む

コラボ第四回:話し方の秘伝

プロアナ・桑原麻美さんの”話し方の秘伝”は、大変参考になった。 やはり秘伝だ。5つの重要ポイント(1、発声 2、姿勢 3、視線 4、表情 5、語尾)で直接の話し方の関係するものは、発声と語尾の二つである。素人が、話し方の […]続きを読む

【第4回】コーチングはコミュニケーションのことではない

< 前回 | 目次 | 次回 > 読者のみなさま。こんにちは! このたび連載を担当させていただくことになりました株式会社アネゴ企画の上田雅美です。 いよいよ4回目の連載となりました。皆さんのお仕事の現場やできごとと共に一 […]続きを読む

【第4回】話し方・秘伝のポイント教えます 2

< 前回 | 目次 | 次回 > 読者の皆様、こんにちは! フリーアナウンサーの桑原麻美です。 やっと涼しくなりましたね。待望の秋到来!料理する時にコンロの前に立つのが億劫ではなくなり、食欲の秋♪そして街では、ちらほらブ […]続きを読む

【第18回】段取りの七:品質目標を設定する

< 前回 | 目次 | 次回 > プロジェクト計画書の作成、今回は“品質目標”について考えてみましょう。 品質目標とは、簡単に言えば「プロジェクトによって生み出す成果物が満たすべき品質の度合い」のことです。 つまり、第1 […]続きを読む

【第9回】『施策を1つだけに絞って考える』割り切り

< 前回 | 目次 | 次回 > 前回のメルマガでは、プロジェクトの目的を実施するための施策は複数ある。しかしすべての施策の実施を実現しようとすると、ステークホルダーから見た場合、その実現性に疑問が生じたり、目的の達成に […]続きを読む

イノベーション

ドラッカーによるイノベーションの原理原則は、次のようなものである。 (イノベーションと企業家精神・ダイヤモンド社より抜粋) イノベーションを行うには、機会を体系的に分析することから始める。 イノベーションの7つの機会を定 […]続きを読む

【第3回】話し方・秘伝のポイント教えます

< 前回 | 目次 | 次回 > 読者の皆様、こんにちは! フリーアナウンサーの桑原麻美です。 9月になっても残暑が厳しく、体調管理に気を付けなくてはいけない日々が、まだ続きそうですね。最近はエアコンのきいた場所に長くい […]続きを読む

コラボ第三回:リーダーとコーチ(上田さんの話を受けて)

リーダーとコーチ(2010年9月6日上田さんの記事)という言葉を聞くと私も経営者の端くれであることから本音で、何でも話すことができる誰かの存在の必要性を感じる。利害関係があることから本音が言えなかったり、相談をしたいのだ […]続きを読む
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