PM-WaiGaya
コンサルタントのトーク動画
DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
弘中 伸典
1994年、徳山工業高等専門学校情報電子工学科を卒業。SIベンダーに入社後、数々のシステム開発の現場で活躍。そこで得た多くの経験に感謝しつつも、IT業界における構造的問題に一石を投じるべく株式会社アイ・ティ・イノベーションに参画。問題の原因は、プロジェクトマネジメントの欠如にあると考え、日々のコンサルティング業務を通じてその必要性を訴え続ける。 専門領域は、プロジェクトマネジメントおよびシステム開発プロセスの標準化、PMOの設置と運営、IT投資マネジメントなど。 責任と誠意を持って問題解決に取り組む姿勢を大切にしている。 PMP（Project Management Professional）資格 保有
目次
- 2009/05/22【第１回】心配ご無用、小難しい話じゃないんです
- 2009/06/08【第２回】人と、組織と、おでん屋さん
- 2009/06/22【第３回】紡ぎ出される、PMの横糸（１）
- 2009/07/06【第４回】紡ぎ出される、PMの横糸（２）
- 2009/07/21【第５回】えっ？そんなの聞いてないよー！
- 2009/08/03【第６回】良いこといっぱい、標準化
- 2009/08/18【第７回】PMの行動様式
- 2009/09/01【第８回】マル秘！PM便利道具の活用術
- 2009/12/08【第９回】秋の行楽マネジメント
- 2010/01/04【第10回】段取り八分、腹八分
- 2010/06/07【第11回】段取りの一：プロジェクトの目的を明確化する
- 2010/06/22【第12回】段取りの二：おでん屋のスープを明確化する
- 2010/07/05【第13回】段取りの三：作業リストを作る(1)
- 2010/07/20【第14回】段取りの三：作業リストを作る(2)
- 2010/08/03【第15回】段取りの四：スケジュール表を作成する
- 2010/08/17【第16回】段取りの五：体制図を作成する
- 2010/08/31【第17回】段取りの六：コミュ二ケーションルールを決定する
- 2010/09/14【第18回】段取りの七：品質目標を設定する
- 2010/09/28【第19回】段取りの八：予算を確保する
- 2010/10/11【第20回】段取りの九：リスクへの対策を検討する(1)
- 2010/10/25【第21回】段取りの九：リスクへの対策を検討する(2)
- 2010/11/07【第22回】まとめ－計画書をきちんと作るためのポイント
- 2010/11/24【第23回】プロジェクトの“段取り”から“確認”へ
- 2011/01/11【第24回】作業の進み具合を確認する
- 2011/01/25【第25回】問題と対応状況を確認する
- 2011/03/08【第26回】メンバーの状況を確認する
- 2011/03/23【特別回】この度の震災にあたって
- 2011/04/19【第27回】品質の状況を確認する
- 2011/05/10【第28回】プロジェクトマネジメント5つの誤解（１）
- 2011/06/20【第29回】プロジェクトマネジメント5つの誤解（2）
- 2011/07/04【第30回】コストの状況を確認する
- 2011/07/18【特別回】PMI日本フォーラム2011での講演を終えて
- 2011/08/15【第31回】変更の発生と対応状況を確認する
- 2011/09/13【第32回】リスクの状況を確認する
- 2011/09/27【第33回】まとめ－プロジェクトの状況をきちんと確認するためのポイント
- 2011/10/11【第34回】プロジェクトを振り返り、教訓を活かす
- 2011/11/07【第35回】プロジェクトのデータを蓄積し活用する
- 2011/11/20【第36回】プロジェクトにおいて如何に決断を下すか
- 2011/12/06【第37回】PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）って何？
- 2011/12/27【特別回】2012年を迎えるにあたって
- 2012/01/10【第38回】プロジェクトにおけるリーダーシップ
- 2012/01/24【第39回】プロジェクトの失敗パターン
- 2012/02/07【最終回】PM力であなたも組織も強くなる