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> 新感覚プロジェクトマネジメント
「新感覚!プロジェクトマネジメント」とは?
PMBOKをはじめとしたプロジェクトマネジメントの知識体系、手法、ノウハウ等は世の中にかなり普及してきましたが、一方でプロジェクトの成功率が上がっているという実感はありません。確かにITシステムに求められる要件の複雑度・難易度が上がってきたり、コスト制約が大きくなってきたり、IT技術の進歩にプロジェクトマネジメントが追いついていない面も否めないかもしれません。
しかし、これだけプロジェクトの成功率が上がっていないことを考えると、実は普及してきたはずのプロジェクトマネジメントが本当の意味で定着していないのではないか?まだ理想と現実は違うという現場の論理から脱却できていないのではないか?などと考えさせられます。
そこで、もっともっと現場の方々がプロジェクトマネジメントを身近に感じられるように、私の経験やノウハウを基にして、プロジェクトマネジメントに関する新しい視点を提供していきたいと思います。
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タイム
,
コスト
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品質
,
人的資源
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コミュニケーション
,
リスク
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調達
,
ステークフォルダ
目次
2017/10/02
【第94回】「組織内PMO」vs「PMO支援サービス」
2017/08/21
【第93回】ステコミ・アジェンダで描く、プロジェクト成功のシナリオ
2017/08/07
【第92回】発掘!大規模プロジェクトの「あるある」会議事情
2017/07/24
【第91回】間違いだらけのベンダー選定
2017/05/15
【第90回】なぜリスクマネジメントは形骸化してしまうのか?
2017/04/17
【第89回】あなたのプロジェクト計画にフィージビリティありますか?
2017/03/20
【第88回】あなたのマネジメントスタイルは「ドS」or「ドM」?
2017/02/19
【第87回】あなたは見破れますか?進捗遅延ごまかしのテクニック
2017/01/09
【第86回】タイタニックに学ぶ大規模プロジェクト・コントロールの勘所
2016/11/20
【第85回】何が違う?コンティンジェンシープランとリスク発生時対策
2016/11/06
【第84回】PMOレボリューション
2016/09/26
【第83回】PMOとレンガ職人
2016/08/29
【第82回】トリガーポイント~リスクが問題・課題に進化する瞬間
2016/08/15
【第81回】課題管理と進捗管理のビミョーな関係
2016/07/19
【第80回】2030年 プロジェクトマネジメントの旅
2016/07/04
【第79回】ガラパゴス・マネジメント
2016/06/20
【第78回】標準WBSの神話
2016/06/06
【第77回】テーラリングという言葉に隠れた『不都合な真実』
2016/05/23
【第76回】プロジェクト標準の発散収束技法
2016/05/09
【第75回】すべてのプロジェクトは崩壊を運命づけられている?
2016/04/18
【第74回】プロジェクト・スケジュールのミドル・アップダウン構築法
2016/04/04
【第73回】問題・課題、Todo、リスクの『「超」整理法』
2016/03/22
【第72回】形骸化の代名詞?「品質会議」の活性化に関する一考察
2016/03/07
【第71回】個別障害からの「一本釣り」品質マネジメントプロセス改善
2016/02/22
【第70回】品質マネジメントのトリプルループコントロール
2016/02/07
【第69回】プロジェクト・プロファイリングと品質マネジメント戦略
2016/01/25
【第68回】私の履歴書~3次元逆T字型人間の作り方
2016/01/09
【第67回】指示が変わるPMへの対応法~コミュニケーションの構造
2015/12/21
【第66回】プロジェクトを動かす「攻めの議事録」
2015/11/23
【第65回】システム開発における「障害と非障害のあいだ」
2015/11/09
【第64回】品質マップのススメ~品質状況を見える化せよ!
2015/10/26
【第63回】10倍返しだ!品質保証部門の逆襲
2015/09/29
【第62回】できていますか?レビュー指摘分類のルーティン化
2015/09/14
【第61回】レビューチェックリスト地獄からの脱出大作戦!
2015/08/31
【第60回】設計書の品質は見た目が9割?
2015/08/18
【第59回】勝負は時の運。品質も時の運?
2015/08/03
【第58回】ピグマリオン効果と席替え大臣
2015/07/07
【第57回】プロジェクトの成功を演出せよ!
2015/06/22
【第56回】品質とは何か?
2015/06/08
【第55回】プロジェクト八景~品質評価の多面性
2015/05/25
【第54回】カラオケ★バトルを見て感じる品質評価の難しさ
2015/05/10
【第53回】仕様変更と設計不良のグレーゾーンのさばき方
2015/04/20
【第52回】仕様変更判断の鍵を握るベースライン設定タイミング
2015/04/06
【第51回】カルメンの心変わりと仕様変更~不適切な対応が悲劇を生む!
2015/03/22
【第50回】『変身』~プロジェクトの不条理への挑戦状
2015/03/09
【第49回】「完成時総コスト見積り(EAC)」から目を離すな!
2015/02/23
【第48回】プロジェクト工数管理の達人?コスト・マネージャー
2015/02/09
【第47回】どっちの契約でショー!「一括請負」vs「準委任」
2015/01/26
【第46回】システム開発が楽しくなる生産性向上のポイント
2015/01/11
【第45回】ありのままのプロジェクト実績データ収集
2014/12/21
【第44回】パイロット開発の落とし穴~瞬間風速とトータル生産性
2014/12/06
【第43回】プロジェクト計画書に隠された「ありえない前提条件」
2014/11/18
【第42回】プロジェクト制約条件の起源~数字はひとり歩きする!
2014/11/04
【第41回】プロジェクト体制図にバルタン星人が現れるとき
2014/10/21
【第40回】膨張するプロジェクトとトリアージ依存症
2014/10/07
【第39回】トリアージでデスマーチを脱却せよ!
2014/09/23
【第38回】80対20の法則でプロジェクトを変える!
2014/09/09
【第37回】90%シンドロームの賢い撃退法
2014/08/25
【第36回】真夏のグレムリン~自己増殖するタスクたち~
2014/08/11
【第35回】プロジェクト・サクセス・クライテリア(成功判断基準)
2014/07/29
【第34回】カットオーバー・クライテリアとは何か?
2014/07/15
【第33回】工程完了判定基準にオフサイドトラップを仕掛けろ!
2014/06/30
【第32回】準優勝!と決勝敗退!の微妙な違い
2014/06/17
【第31回】禁断の裏マスタースケジュール
2014/06/03
【第30回】マスタースケジュール・フェチ
2014/05/19
【第29回】見積り前提は魔除けの呪文だった?
2014/05/06
【第28回】RFPに隠された暗号を読み解け!
2014/04/22
【第27回】「既知の未知」と「未知の未知」に備える!
2014/04/08
【第26回】まだ見えていない部分をどうやって見積りに含めるのか?
2014/03/25
【第25回】プロジェクト初期見積り考古学
2014/03/10
【第24回】プロジェクト初期見積りの不確かさ
2014/02/24
【第23回】プロジェクト計画書の段階的詳細化とは?
2014/02/11
【第22回】京都ひとり旅の計画は行き当りばったりが良いか?
2014/01/28
【第21回】オペラ座の怪人は、なぜクリスティーヌを奪えなかったのか?
2014/01/13
【第20回】ラグビーに学ぶプロジェクトマネジメント戦術
2013/12/16
【第19回】プロジェクト計画書に魂を吹き込め!(振り返り)
2013/12/04
【第18回】計画が先か?リスクが先か?
2013/11/20
【第17回】それは誰のリスクか?
2013/11/05
【第16回】プラスの影響を与えるリスクの具体例
2013/10/23
【第15回】プラスの影響を与えるリスクを無視して良いか?
2013/10/09
【第14回】プロジェクト全体リスクのマネジメント具体例
2013/09/24
【第13回】個別リスクとプロジェクト全体リスクという二つの視点
2013/09/11
【第12回】プロジェクト・リスクとは何か?
2013/08/26
【第11回】超ハイリスク?甲子園への道・プロジェクト!
2013/08/12
【第10回】落合「オレ流野球」はCMMIレベル5か?
2013/07/25
【第9回】マルクス社会発展段階とCMMI成熟度レベル
2013/07/18
【第8回】マックス・ヴェーバーの問題分析テクニック
2013/07/02
【第7回】フルトヴェングラーのプロジェクトマネジメント
2013/06/17
【第6回】クラシックコンサート・プロジェクト
2013/05/30
【第5回】プロジェクト計画と現状とのギャップ具体例紹介
2013/05/16
【第4回】プロジェクトにおける問題とは何か?
2013/05/02
【第3回】問題とは何か?
2013/04/19
【第2回】プロジェクトマネジメントは問題解決だ!
2013/04/08
【第1回】従来のプロジェクトマネジメント手法は使い物にならないのか?
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コンサルタントのトーク動画
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コンサルタントが語る「PMBOK®12 の原理・原則」
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