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システム・鳥観図
  • 依田 智夫さん(3) 株式会社シナジー研究所 代表取締役

    依田 智夫さん 株式会社シナジー研究所 代表取締役 1978年、慶応義塾大学大学院管理工学専攻修士課程修了。同年東洋エンジニアリングに入社。自動車産業を中心に、オブジェクト技術に関するコンサルティングやシステムインテグレ […]続きを読む
  • 変革の火を組織に灯せ

    今、IT組織にとって重要なことは、変革の文化を組織に根付かせることだ。 多くのIT系の企業がまさに生き残りをかけて行動を開始する時期が到来した。 変革を自ら実行するのがトップ、リーダーの仕事と言ってよい。 新しい環境に適 […]続きを読む
  • 依田 智夫さん(2) 株式会社シナジー研究所 代表取締役

    依田 智夫さん 株式会社シナジー研究所 代表取締役 1978年、慶応義塾大学大学院管理工学専攻修士課程修了。同年東洋エンジニアリングに入社。自動車産業を中心に、オブジェクト技術に関するコンサルティングやシステムインテグレ […]続きを読む
  • 依田 智夫さん(1) 株式会社シナジー研究所 代表取締役

    依田 智夫さん 株式会社シナジー研究所 代表取締役 1978年、慶応義塾大学大学院管理工学専攻修士課程修了。同年東洋エンジニアリングに入社。自動車産業を中心に、オブジェクト技術に関するコンサルティングやシステムインテグレ […]続きを読む
  • コンプライアンス(compliance)

    コンプライアンスは一般に「法令遵守」と訳され、狭義には企業の監督官庁と癒着、反社会的団体への関与、そして社員の不正行為や反社会的行為を防止するために法令等の社会規範を守ることを意味する。しかし広義にはその企業の企業倫理を […]続きを読む
  • CIO&CKO(chief information officer;最高情報責任者とChief Knowledge Officer;最高知識責任者)

    CIO(最高情報責任者)は、今日かなり馴染みのある概念になってきたが、CKO(最高知識責任者)は、まだそれほどでもない名称である。また両者とも執行役員制で用いられる役割名であるが、日本ではCIOは実質的には情報システム部 […]続きを読む
  • マネジメントも重要だが、企画・構想も重要

    ここ1,2年で、プロジェクトマネジメントを重要視し実務能力を高める努力をする企業が急増している。 しかし、多様化、複雑化する事業環境、IT環境の中で、有効なIT企画力・構想力は極めて重要だ。 いくら良いマネジメント手法を […]続きを読む
  • EAとデータモデリング再考察

    現在、統合化され管理可能なIT環境の必要性に再び注目が集まっている。 政府や大企業は、EA(エンタープライズ・アーキテクチャ)の推進という形で、本格的に情報資源を重視し始めた。 EAの道具としての統合化された方法論が、再 […]続きを読む
  • ラーニング・オルガニゼーション(Learning Organization)

    ラーニング・オルガニゼーション「学習する組織」とは、その名称の通り組織のメンバー個々人が、自主的な学習によって、継続的に自らの組織の能力を開発・向上していこうとする組織の事。 組織を取り巻く環境が今日のように激しく変化す […]続きを読む
  • リーダーの本質 ~ブライアン・マーティン 林 衛 コラボレーション・コラム~ 第8回「成功するための失敗のとらえ方」

    ブライアン・マーティン IAS 会長 兼 最高経営責任者 米国の多国籍企業リーバイ・ストラウス社の日本支社長を経て、アジア地域総責任者に。その後ドイツの多国籍企業、トリンプ・インターナショナルの日本支社長。ニュージーラン […]続きを読む

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