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システム・鳥観図
  • 平鍋 健児さん(2) 永和システムマネジメント 取締役

    平鍋 健児さん 永和システムマネジメント 取締役 1989年東京大学工学部卒業後、3次元CAD、リアルタイムシステム、UMLエディタJUDE(現 astah* ) などの開発を経て、現在、株式会社永和システムマネジメント […]続きを読む
  • 特集:達人対談 これからのメソドロジーとソリューションの潮流を探る 第5回

    成本正史さん マイクロソフト株式会社 デベロッパーマーケティング本部 マネージャ 1988年 大阪大学基礎工学部卒業。同年横河電機株式会社に入社。主にファクトリーオートメーションの分野でソフト・ハードの開発を担当。99年 […]続きを読む
  • 平鍋 健児さん(1) 永和システムマネジメント 取締役

    平鍋 健児さん 永和システムマネジメント 取締役 1989年東京大学工学部卒業後、3次元CAD、リアルタイムシステム、UMLエディタJUDE(現 astah* ) などの開発を経て、現在、株式会社永和システムマネジメント […]続きを読む
  • 特集:達人対談 これからのメソドロジーとソリューションの潮流を探る 第4回

    成本正史さん マイクロソフト株式会社 デベロッパーマーケティング本部 マネージャ 1988年 大阪大学基礎工学部卒業。同年横河電機株式会社に入社。主にファクトリーオートメーションの分野でソフト・ハードの開発を担当。99年 […]続きを読む
  • 特集:達人対談 これからのメソドロジーとソリューションの潮流を探る 第3回

    成本正史さん マイクロソフト株式会社 デベロッパーマーケティング本部 マネージャ 1988年 大阪大学基礎工学部卒業。同年横河電機株式会社に入社。主にファクトリーオートメーションの分野でソフト・ハードの開発を担当。99年 […]続きを読む
  • 人材育成とは何か

    技術やマネジメントが、複雑で難易度が上昇しているIT業界にとって、人材の育成は、組織にとって存続に関わる課題である。 多くの企業の経営者は、この事実は頭では分っているが、行動がともなわない。 なぜだろうか? 調達側、提供 […]続きを読む
  • 依田 智夫さん(4) 株式会社シナジー研究所 代表取締役

    依田 智夫さん 株式会社シナジー研究所 代表取締役 1978年、慶応義塾大学大学院管理工学専攻修士課程修了。同年東洋エンジニアリングに入社。自動車産業を中心に、オブジェクト技術に関するコンサルティングやシステムインテグレ […]続きを読む
  • ITガバナンス(IT governance)

    ガバナンスとは統治、統制、管理、支配という意味を持ち、組織や社会に関係する当事者の主体的な関与による意思決定や合意形成の仕組みを指す。 近年、企業においてはその社会への影響力の拡大やグローバリゼーションの進展で、私企業的 […]続きを読む
  • 特集:達人対談 これからのメソドロジーとソリューションの潮流を探る 第1回

    現在ITプロジェクトの現場では、多様な技術要素マネジメントの手法が適用され、やや混乱をきたし気味です。IT投資に対するリターンがきちんと得られず、プロジェクトに関わる人たちの多くが、苦しいばかりで幸せになれていない。その […]続きを読む
  • プロジェクトマネジメント能力とプロジェクトマネジャという役割について

    プロジェクトマネジメントのスキルについて再び考えてみた。 多くの企業では、プロジェクトマネジャ(PM)を重要職種として位置付け、何らかの形で育成に力を入れている。 PMを、アナリスト、設計者、スペシャリストと区別して独立 […]続きを読む

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