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＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前々回、前回と、ヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの向上に成功した事例を紹介しました。 この２つのスキルは、「慣れること」を通じて向上が可能でした。 では、ヒューマン・スキルや […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ さて今回は、いよいよヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルの実践的な育成についてお話します。 “実践的”というところが肝心ですので、私が今までに経験した事例を中心に解説したいと思い […]続きを読む

　私が、30歳ぐらいの年齢になった頃、いくつかのプロジェクトを経験しシステムエンジニアとしての仕事をどのように行うかということが、徐々につかめて来た。ＩＴの仕事の基礎や業務の理解の方法が分かり、ある程度の応用問題を解ける […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 仕事に立ち返る 前回は、スキルを身に付けるための重要な道具として、方法論について説明しました。 方法論は仕事のプロセスに沿って構成されます。この連載の第二回でも人材像を描くために、仕事の […]続きを読む

「ゴールをイメージする」 何事をするにおいて必ず「目的・ゴール」というものが存在していると思います。 今年プロ野球で日本一になったジャイアンツの原監督の頭には「日本一」という言葉が明確にゴールとして存在していた事でしょう […]続きを読む

突然ですが、あなたは企業や組織に属し、ある目的の達成をする為に活動をしていますか? 例えばこんな方だったりしますか？ 会社に所属して利益を生み出すために仕事をしている方 官公庁に所属し市民の健全な生活を確保する為に仕事を […]続きを読む

本物の力を社員につけるためにどのようにしたら良いか悩んでいるトップは、多い。 私が顧客訪問をした際に、ある会社のCIOが、次のようなことを言っていた。 ・ 今の社員は、教育システムや課題を与えられすぎている。 ・ 何か新 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ PMと言うキーワードはまだまだ一般的・身近なものとは言えません。雑誌やTVで「小悪魔系PMテクニックで彼のハートをワシ掴み！」みたいな特集をバンバンやってくれれば嬉しい（？）のですが、今 […]続きを読む

ITがあらゆる組織に浸透しつつある中で、様々な事業提携が業種を問わず、国を超えて実行されている。このような状況下で何が、ビジネスの価値を左右することになるのだろうか。つまり、「何が」を見極めなければならない。 　組織成功 […]続きを読む

金子　高志さん（かねこ　たかし）さん インフォコム株式会社エンタープライズ事業本部テレコム事業部　副部長 1984年東京電子専門学校電気計算機科卒。同年、鐘紡株式会社入社。情報システム本部に配属（同本部は外販でSI事業を […]続きを読む