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＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は、私が参画したＰＭＯで成果が出ないまま解散した事例をご紹介しました。 【前回のおさらい】 全体スケジュールを作成し進捗も入力できるようにしたが、チームリーダーに進捗の入力をしてもら […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 今回は失敗したＰＭＯ活動の事例についてご紹介します。 こちらも私がＰＭＯとして参画したプロジェクトで、成果が出ないまま解散した事例です。お客様は小売業Ｂ社情報システム部、新規事業立ち上げ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 第６回から９回にわたり、ＰＭＯに参画してから定着するまでの様子を記載しました。この４回のポイントを纏めましょう。 １．　要求事項はトップダウンとボトムアップのアプローチを ＰＭＯはトップ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は、要件定義の標準を策定し、その導入のため実際にＰＭＯメンバーが要件定義を実施することにより“要件定義を行うことによりサービス、業務、システムの検討漏れを減らす”という目的を理解して […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は製造業Ａ社のＰＭＯに参画し、“当面”のＰＭＯ活動（ＰＭＯ要求）を以下のように設定しました。 (1) プロジェクト活動で発生した解決していない問題・課題を収集し、開発ベンダとともに原 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は製造業Ａ社のＰＭＯに参画し、まずは、Ａ社とＢ社（開発ベンダ）の定例会に参画して二社間の問題を把握しました。 では、Ａ社当該プロジェクトチームはというと・・・ 一体どんなシステムなの […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回はＰＭＯへの要求事項はトップダウンとボトムアップ両方からアプローチする必要があると書きました。 では私の実体験を例にしてみましょう。この例は、以前ご支援していた製造業Ａ社のお話です。 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回まで、ＰＭＯが必要な理由と仕事について触れてきました。 簡単に纏めると ＰＭがうまくマネジメントできるように支援する 組織の統制をとるための仕組みをつくる ということでした。 でも皆 […]続きを読む