DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
採用情報
メルマガ登録
お問い合わせ
menu
clear
選ばれる理由
DXコンサル支援
DXコンサル支援
DX戦略/構想企画
ITアーキテクチャデザイン/変革
データ利活用支援
プロジェクトマネジメント/PMO
研修・人材育成
研修・人材育成
オープンコース
インハウス研修
人材育成コンサルティング
Modus Academyとは
研修資料ダウンロード
ビジネスパートナー主催研修
方法論・ツール
方法論・ツール
IT構想・企画方法論
プロジェクトマネジメントオフィス運営方法論
プロジェクト・マネジメント方法論
MDM設計構築方法論
TR-HUB設計構築方法論
見積り方法論
システム開発方法論
テスト方法論
メタデータ管理ツール Metanoah
事例紹介
事例紹介
株式会社エムアイカード 様
双日テックイノベーション株式会社 様
株式会社TIS 様(事例2)
株式会社フェリシモ 様
豊田通商株式会社 様(事例2)
一般社団法人日本自動車連盟(JAF) 様
生化学工業株式会社 様
豊田通商株式会社 様(事例1)
セミナー
セミナー
フォーラム
セミナーレポート
資料ダウンロード
会社情報
会社情報
会社概要
代表挨拶
沿革
役員およびコンサルタントの紹介
社員の声
アクセス
ブログ
選ばれる理由
DXコンサル支援
add
remove
DX戦略/構想企画
ITアーキテクチャデザイン/変革
データ利活用支援
プロジェクトマネジメント/PMO
研修・人材育成
add
remove
オープンコース
インハウス研修
人材育成コンサルティング
Modus Academyとは
研修資料ダウンロード
ビジネスパートナー主催研修
方法論・ツール
add
remove
IT構想・企画方法論
プロジェクトマネジメントオフィス運営方法論
プロジェクト・マネジメント方法論
MDM設計構築方法論
TR-HUB設計構築方法論
見積り方法論
システム開発方法論
テスト方法論
メタデータ管理ツール Metanoah
事例紹介
add
remove
株式会社エムアイカード 様
双日テックイノベーション株式会社 様
株式会社TIS 様(事例2)
株式会社フェリシモ 様
豊田通商株式会社 様(事例2)
一般社団法人日本自動車連盟(JAF) 様
生化学工業株式会社 様
豊田通商株式会社 様(事例1)
セミナー
add
remove
セミナー
フォーラム
セミナーレポート
資料ダウンロード
会社情報
add
remove
会社情報
会社概要
代表挨拶
沿革
役員およびコンサルタントの紹介
社員の声
アクセス
ブログ
採用情報
メルマガ
資料ダウンロード
お問い合わせ
menu
clear
ホーム
>
ブログ
> 関和美の記事一覧
ブログ - 関和美
関和美の記事一覧
2012.7.18
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第11回】あまり思い出したくない失敗事例
2012.7.3
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第10回】PMO活動のポイント(まとめ)
2012.6.19
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第9回】実際の現場を見てみよう (4)
2012.6.5
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第8回】実際の現場を見てみよう (3)
2012.5.22
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第7回】実際の現場を見てみよう (2)
2012.5.1
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第6回】実際の現場を見てみよう (1)
2012.4.17
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第5回】本当に必要なPMOになるには
2012.4.3
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第4回】PMOの具体的な仕事ってなに?(続き)
2012.3.21
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第3回】PMOの具体的な仕事ってなに?
2012.3.5
かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
【第2回】PMOはなぜ必要なのでしょうか?
6 / 7
« 先頭
«
...
3
4
5
6
7
»
PM-waigaya
PM-WaiGaya
コンサルタントのトーク動画
▶︎
PM Weekly Talk
PM Weekly Talk
コンサルタントが語る「PMBOK®12 の原理・原則」
▶︎
Profile
プロフィール
関和美
奈良女子大学 理学部 物理学科(現 物理科学科)卒業 日本電信電話株式会社に入社(NTT分社化によりエヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社に転籍)。主に金融系のSEとしてNWシステム 構築の設計、アプリケーション開発の要件定義、設計工程を経験し、その後プロジェクトマネジャーとしてプロジェクトに携わる。 2007年より現職。大規模プロジェクトにおけるPMO(Project Management Office)の運営およびプロジェクトマネジメント支援や、IT構想企画の支援を行っている。PMP。
Recent Entries
最近の記事
2015.10.14
心の声が出る前に
2015.9.14
PMを潰すも伸ばすも上司次第
2015.8.17
自分がどこまで貢献しているのか
2015.7.21
マネージャが部下の話を訊くコツ
2015.7.6
PMOの仕事 〜標準を定着させる〜
2015.6.22
無意識の発言や行動が意識するだけで変わる
2015.5.25
忙しいマネージャが更に忙しくなる構造
2015.5.11
PMOの仕事 ~標準を作成する~
2015.4.19
アイディアを出すために下手な工夫はしないこと
2015.3.23
PMOの活動が立ち消えになる理由
この著者の記事一覧へ