DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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> 工藤 武久の記事一覧
ブログ - 工藤 武久
工藤 武久の記事一覧
2014.12.21
新感覚プロジェクトマネジメント
【第44回】パイロット開発の落とし穴~瞬間風速とトータル生産性
2014.12.6
新感覚プロジェクトマネジメント
【第43回】プロジェクト計画書に隠された「ありえない前提条件」
2014.11.18
新感覚プロジェクトマネジメント
【第42回】プロジェクト制約条件の起源~数字はひとり歩きする!
2014.11.4
新感覚プロジェクトマネジメント
【第41回】プロジェクト体制図にバルタン星人が現れるとき
2014.10.21
新感覚プロジェクトマネジメント
【第40回】膨張するプロジェクトとトリアージ依存症
2014.10.7
新感覚プロジェクトマネジメント
【第39回】トリアージでデスマーチを脱却せよ!
2014.9.23
新感覚プロジェクトマネジメント
【第38回】80対20の法則でプロジェクトを変える!
2014.9.9
新感覚プロジェクトマネジメント
【第37回】90%シンドロームの賢い撃退法
2014.8.25
新感覚プロジェクトマネジメント
【第36回】真夏のグレムリン~自己増殖するタスクたち~
2014.8.11
新感覚プロジェクトマネジメント
【第35回】プロジェクト・サクセス・クライテリア(成功判断基準)
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Profile
プロフィール
工藤 武久
■株式会社アイ・ティ・イノベーション ■コンサルティング本部 - 東日本担当 ■学歴:早稲田大学 - 第一文学部卒業 ■メーカー系のシステム子会社にて、主に官公庁向け大規模システム開発プロジェクトに、SE、PMとして携わる。立ち上げから運用保守フェーズに至るまで、システム開発プロジェクトの幅広い実務経験を重ねた。 ■2007年より株式会社アイ・ティ・イノベーションにおいて、大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント支援や品質管理支援等のコンサルティングを手がける。 ■PMP、情報処理技術者試験(プロジェクトマネージャ、システム監査技術者他)など。 ■Twitter:
https://twitter.com/iti_kudot
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最近の記事
2017.10.2
【第94回】「組織内PMO」vs「PMO支援サービス」
2017.8.21
【第93回】ステコミ・アジェンダで描く、プロジェクト成功のシナリオ
2017.8.7
【第92回】発掘!大規模プロジェクトの「あるある」会議事情
2017.7.24
【第91回】間違いだらけのベンダー選定
2017.5.15
【第90回】なぜリスクマネジメントは形骸化してしまうのか?
2017.4.17
【第89回】あなたのプロジェクト計画にフィージビリティありますか?
2017.3.20
【第88回】あなたのマネジメントスタイルは「ドS」or「ドM」?
2017.2.19
【第87回】あなたは見破れますか?進捗遅延ごまかしのテクニック
2017.1.9
【第86回】タイタニックに学ぶ大規模プロジェクト・コントロールの勘所
2016.11.20
【第85回】何が違う?コンティンジェンシープランとリスク発生時対策
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