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パートナー連携
～調達先選定・管理の考え方・進め方～

概要

今やビジネスの推進には、パートナーの協力を仰ぐことが欠かせなくなっています。しかし、「適当によろしくやってよ」という昔ながらの姿勢、丸投げ体質では、信頼関係を築くことはできません。
本研修は、プロジェクトにとって最適なパートナーを選定し、信頼関係を構築できるPMになるためのポイントを学びます。また、パートナーと連携していく上でよくある局面をテーマにした演習を行うことで、実務に即した気づきを持ち帰っていただきます。

主な学習項目

• パートナー連携の重要性
• パートナーの選定手順と評価基準
• パートナーも含めたチーム作り
• パートナーの管理と問題への対応

到達目標

• プロジェクトの特徴に合わせて調達が計画できる
• パートナーの提案内容とプロジェクト遂行能力を評価できる
• リスクを軽減した契約とマネジメント手法が合意できる

対象者

• 外部委託し、マネジメントをする立場にある方

前提条件

• プロジェクトマネージャ、チームリーダー、リーダーのサポート等、管理的な立場でプロジェクトに参画した経験があること

終了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

備考

※ 特になし

受講者の声

• 演習や講師の実体験の話が参考になりました。
• 演習を通して研修内容の理解を深めることが出来ました。
• 発注者側とベンダー側の立場の違いからコンフリクトが発生するが、プロジェクトを成功させるために両者がお互いの立場を理解し、同じゴールに向かう体制をどう作るかが重要と感じました。
• 立場によって目的が違うことを意識して具体的な依頼やレビューをする必要があることがわかった。
• 受託側のPJ管理論は多くあるが、発注側の視点に立ったポイント講義は少なく、とてもためになりました。

研修のお申し込み

ライブパートナー連携(2025年12月12日(金)9:30～17:30)(受付〆切:2025/11/26)