概要

自らが先頭をきってシステム構築を行っていたITリーダーの方が、管理職（ラインマネージャ）に昇格しても、いまだ自らが旗を振っている方を多く見かけます。
本研修では、リーダーとマネージャの違い、組織目標と個人目標（キャリアプラン）の重要性について理解します。また、部下に対する興味や理解、コミュニケーションの取り方、キャリアプラン立案の支援、指導やモチベーションの上げ方を学びます。
演習では、ケース（部下の趣味・思考・仕事の成果）を読んで、強み・弱み・経験を棚卸し、将来進んでほしい職種、将来に向けたい育成計画を考えます。

期間	1日間
開始終了時刻	9:30～17:30
PDU数	–
オープンコース受講料(1名あたり)	–
システム利用料(1名あたり)	1,100円（税込）

※インハウス研修（一社開催）価格については、パンフレットをご確認ください。

主な学習項目

• マネージャの役割
• 組織目標と個人目標
• 部下の目標管理
• 部下を理解する
• 部下を育成する
• 指導・成果を記録する

到達目標

• 管理職としての立場や役割を踏まえた行動ができる
• 部下育成・動機づけの具体的な手法を理解し職場で実践することができる

対象者

• 新たに管理職になった方、管理職としてのマネジメントに不安を感じる方

前提条件

• 特になし

終了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

備考

※ 特になし

研修のお申し込み・お問い合わせ

「管理職のための部下育成ワークショップ」へのお問い合わせ

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