概要

業界で勝ち残るためには、業界における成功のカギ（KSF：Key Success Factors）を捉え、自社の強みを活かしたビジネス戦略を立てることが重要です。また、ビジネス戦略を実現するためには、戦略と整合が取れた業務改革・システム化が重要です。
本研修では、企業・事業レベルの分析手法（外部環境・内部環境）とKSFや戦略を策定する方法を理解すると共に、現場課題も踏まえたステークホルダーのニーズ／要求を明らかにして実現性のある施策を策定するプロセスやノウハウを学びます。
演習では小売・販売企業をケースに、戦略策定から施策を実行するためのロードマップ策定までグループ議論しながら成果物を作成します。

期間	3日間
開始終了時刻	9:30～17:30
PDU数	21（Business Acumen）
オープンコース受講料(1名あたり)	オープンコース開催なし
システム利用料(1名あたり)	1,100円（税込）

※インハウス研修（一社開催）価格については、パンフレットをご確認ください。

主な学習項目

• ビジネス戦略検討のために必要な5Forces、CrossSWOTなどエンタープライズレベルの分析手法
• ビジネス戦略からソリューションまでを整理するフレームワーク
• 企業戦略・課題に合致したIT構想・企画を導く方法
• システムの概要定義の方法
• システム化の実現シナリオの描き方

到達目標

• 戦略策定から企画書作成までの一連の手順を習得する
• 技法（フレームワーク）を理解し、活用できる

対象者

• 企業の戦略や構想・企画に携わる方
• 顧客の戦略を理解し提案したい方

前提条件

• 企業、事業の戦略や企画に関わった経験があること
• 組織改革、業務改革に関わった経験があること

終了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

備考

※『戦略立案・実行計画を学ぶ２日間』と『超上流工程実践』の計4日間を3日間に凝縮したコースです。

受講者の声

• ３日間を通してストーリー仕立ての演習で、業界KSFを意識したビジネス戦略立案からソリューションの決定、実現シナリオ策定ができ、より業務への活用のイメージがしやすかった。
• 丸３日間の時間確保は大変だったが、それを超える有意義な研修だった。まとめて受講した方が絶対良い。
• 同じテーマを使っても各グループで設定した戦略が全く違った。正解はひとつではない。本当に顧客の求めるものがなにかを正確に把握しそれにあった企画を出す難しさがわかった。
• 演習を取り入れた教育により、本を読むだけでは腹落ちできなかった多くのことを新たに獲得できました。

研修のお申し込み・お問い合わせ

「戦略立案・実行計画を学ぶ３日間」へのお問い合わせ

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