DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

ブライアン･マーティン IAS 会長 兼 最高経営責任者 米国の多国籍企業リーバイ･ストラウス社の日本支社長を経て、アジア地域総責任者に。その後ドイツの多国籍企業、トリンプ･インターナショナルの日本支社長。ニュージーラン […]続きを読む

８年ぶりに英国を訪問し、英国のスキル標準推進組織（SFIA）とNPO組織で方法論の普及をしているDSDMの関係者と打ち合わせを行なった。 英国人と接して感じることは、どのビジネスマンも論旨がはっきりしていて、筋さえ通って […]続きを読む

モチベーション（動機付け）は、やる気や意欲を起させる事である。プロジェクトマネジャは常にメンバーを動機付けすることで、プロジェクトが高い成果を得られるように仕向けることを求められている。 モチベーション理論の多くは産業心 […]続きを読む

最近ある会社で主催したプロジェクトマネジメントのトレーニングコースで、プロジェクトを成功させるための重点事項を受講者に、チームで話し合ってもらって発表を聞く機会があった。 その中であるチームは、プロジェクト成功には、「気 […]続きを読む

ＩＴ技術者のスキルをＩＴスペシャリスト、コンサルタント、カスタマーサービス、プロジェクトマネジャ等、職種別に分類し、そのサービスを提供するのに必要なスキルはなにか、実務能力を体系化し「みえる」化した「ＩＴスキル標準（IT […]続きを読む

一般的にリーダーの役割は、プロジェクトやチームを導き、目的や目標を達成することであるが、チェンジリーダーは、特に組織の変革期においてその変革を推進するリーダーであり、「現代の経営」他多数の著作で有名な経営学者ピーター・F […]続きを読む

ブライアン･マーティン IAS 会長 兼 最高経営責任者 米国の多国籍企業リーバイ･ストラウス社の日本支社長を経て、アジア地域総責任者に。その後ドイツの多国籍企業、トリンプ･インターナショナルの日本支社長。ニュージーラン […]続きを読む

コミュニケーションとは何であろうか？ プロジェクト活動を行なう上で必要な能力の一つにコミュニケーション力がある。最も重要な基礎能力だろう。 それではコミュニケーションが、うまくいっていない状態は、どのような状態をさすのだ […]続きを読む

梶川　哲生さんコラボレーティブ・ブレイン株式会社　代表取締役 1979年メーカー系開発会社に入社しリアルタイム系のOS開発やUNIXの移植に従事。80年代後半より外資系大手通信会社で、システム部門開発マネジャ、アジア地区 […]続きを読む

ブライアン･マーティン IAS 会長 兼 最高経営責任者 米国の多国籍企業リーバイ･ストラウス社の日本支社長を経て、アジア地域総責任者に。その後ドイツの多国籍企業、トリンプ･インターナショナルの日本支社長。ニュージーラン […]続きを読む