DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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  • 依田 智夫さん(1) 株式会社シナジー研究所 代表取締役

    依田 智夫さん 株式会社シナジー研究所 代表取締役 1978年、慶応義塾大学大学院管理工学専攻修士課程修了。同年東洋エンジニアリングに入社。自動車産業を中心に、オブジェクト技術に関するコンサルティングやシステムインテグレ […]続きを読む
  • 再度、「人」を中心に考えてこそ強い「IT」が生まれるのです

    IT組織で成功する人のための指針と、総合力を見る方程式を作成してみました。 読者の皆さんも、是非、試してみてください。 (1) 人としての基本(10項目:5点満点 自己評価) 「明るい人」 「素直な人」 「正直な人」 「 […]続きを読む
  • 場(Ba)

    場という言葉を特別な概念として用いてきたのはもともと自然科学の分野であったが、そののち哲学的なテーマとなり、今日ではナレッジマネジメントの分野などで使われ、経営学や組織論の用語としても定着し始めている。 一般的に場という […]続きを読む
  • 再び『プロジェクトとは何か?』

    昨日、某出版社の記者が訪ねてきた。 話題は、「PMの地位」についてだ。PMの地位がなかなか上がらないことは世の中の課題になっている。何かいい智恵は無いだろうかと私に意見を求めてきた。PMの本質を考える上で必要なことである […]続きを読む
  • アントレプレナーシップ(entrepreneurship)

    アントレプレナーシップは一般には企業家(起業家)精神と意味されるが、最近では企業家精神を有して行う活動全般を指すようになってきている。元々の語源は貿易商(仲買人)を表すフランス語「Entrepreneur」にあり、それが […]続きを読む
  • 永続する組織の基本要件とは

    −仲間と一緒に、変革し続けること、業績を伸ばすこと、統制をとること− 会社という組織に限らず、あらゆる組織を繁栄させるためには具体的にどういうことを行なえば良いかを考えてみた。 私も年数は浅いが、経営者の端くれとして常に […]続きを読む
  • バランスト・スコアカード(BSC;Balanced Score Card)

    バランスト・スコアカードは、企業などの組織の戦略を具体的な行動に置き換えて実行を管理できるようにした経営手法である。この手法は財務業績に対する評価だけではなく、複数(4つ)の視点からなる評価軸を設定し、それらのバランスを […]続きを読む
  • コミュニケーション力は、若いうちに鍛えろ

    20年程前に比べると今の若い人の中には、コミュニケーションが上手な人が増えてきている。 20代のうちに複雑で、いろいろな人や組織に関連した仕事をする機会があった人だけが、大きくコミュニケーション力を伸ばすことができる。一 […]続きを読む
  • コンプライアンス(compliance)

    コンプライアンスは一般に「法令遵守」と訳され、狭義には企業の監督官庁と癒着、反社会的団体への関与、そして社員の不正行為や反社会的行為を防止するために法令等の社会規範を守ることを意味する。しかし広義にはその企業の企業倫理を […]続きを読む
  • 方向性が正しければ我慢が重要

    人は同じような事、同じような場面に出くわすことがあるが、経験によって感じ方、捉え方が、変化してくる。 現に、私の場合も仕事、会社、スポーツなどいろいろな対象、出来事に毎日出くわすが、10年前、20年前に比べると対処、反応 […]続きを読む
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