DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

夏休みを返上してインドのムンバイとプネへ出かけた。 東京の暑さとインドの暑さは変わらない。数週間前の大洪水のあとが残るムンバイは、空港を出たところからいたるところに泥や大雨の後が残る。 1日ムンバイで過ごし、翌日、車で市 […]続きを読む

成本正史さん マイクロソフト株式会社　デベロッパーマーケティング本部　マネージャ 1988年　大阪大学基礎工学部卒業。同年横河電機株式会社に入社。主にファクトリーオートメーションの分野でソフト・ハードの開発を担当。99年 […]続きを読む

技術やマネジメントが、複雑で難易度が上昇しているＩＴ業界にとって、人材の育成は、組織にとって存続に関わる課題である。 多くの企業の経営者は、この事実は頭では分っているが、行動がともなわない。 なぜだろうか？ 調達側、提供 […]続きを読む

依田　智夫さん 株式会社シナジー研究所 代表取締役 1978年、慶応義塾大学大学院管理工学専攻修士課程修了。同年東洋エンジニアリングに入社。自動車産業を中心に、オブジェクト技術に関するコンサルティングやシステムインテグレ […]続きを読む

ガバナンスとは統治、統制、管理、支配という意味を持ち、組織や社会に関係する当事者の主体的な関与による意思決定や合意形成の仕組みを指す。 近年、企業においてはその社会への影響力の拡大やグローバリゼーションの進展で、私企業的 […]続きを読む

現在ＩＴプロジェクトの現場では、多様な技術要素マネジメントの手法が適用され、やや混乱をきたし気味です。ＩＴ投資に対するリターンがきちんと得られず、プロジェクトに関わる人たちの多くが、苦しいばかりで幸せになれていない。その […]続きを読む

プロジェクトマネジメントのスキルについて再び考えてみた。 多くの企業では、プロジェクトマネジャ（ＰＭ）を重要職種として位置付け、何らかの形で育成に力を入れている。 ＰＭを、アナリスト、設計者、スペシャリストと区別して独立 […]続きを読む

依田　智夫さん 株式会社シナジー研究所 代表取締役 1978年、慶応義塾大学大学院管理工学専攻修士課程修了。同年東洋エンジニアリングに入社。自動車産業を中心に、オブジェクト技術に関するコンサルティングやシステムインテグレ […]続きを読む

今、ＩＴ組織にとって重要なことは、変革の文化を組織に根付かせることだ。 多くのＩＴ系の企業がまさに生き残りをかけて行動を開始する時期が到来した。 変革を自ら実行するのがトップ、リーダーの仕事と言ってよい。 新しい環境に適 […]続きを読む

依田　智夫さん 株式会社シナジー研究所 代表取締役 1978年、慶応義塾大学大学院管理工学専攻修士課程修了。同年東洋エンジニアリングに入社。自動車産業を中心に、オブジェクト技術に関するコンサルティングやシステムインテグレ […]続きを読む