DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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海外のある日本企業を元気にしたい

 このメルマガを読んでいただいている人の中にも海外赴任されている方が、いることと思う。日本の中に居ても思うように仕事を進めることが難しいのに、海外で成功するには、大変な努力が必要だと思う。しかし、環境、文化、言語などが違 […]続きを読む

技術者に本当の実力を付ける.

本物の力を社員につけるためにどのようにしたら良いか悩んでいるトップは、多い。 私が顧客訪問をした際に、ある会社のCIOが、次のようなことを言っていた。 ・ 今の社員は、教育システムや課題を与えられすぎている。 ・ 何か新 […]続きを読む

指導者であれば、思考が停滞した組織を活性化させろ ~ 思考とは、それ自体が目的である(アインシュタインの言葉) ~

私の手元に「アインシュタインの150の言葉」ディスカバー21編集部という本がある。その中に、現代社会の問題課題を解く鍵となるメッセージが、数多く記されている。言うまでも無くアインシュタインは、科学者として有名であるが、人 […]続きを読む

【第8回】マル秘!PM便利道具の活用術

< 前回 | 目次 | 次回 > PMと言うキーワードはまだまだ一般的・身近なものとは言えません。雑誌やTVで「小悪魔系PMテクニックで彼のハートをワシ掴み!」みたいな特集をバンバンやってくれれば嬉しい(?)のですが、今 […]続きを読む

IIBA®(International Institute of Business Analysis®)とBABOK®(Business Analysis Body of Knowledge®)

IIBA®(International Institute of Business Analysis®)は、ビジネスアナリシス(BA)の手法と知見を普及する団体として、2003年10月にカナダトロントにて設立された。 • […]続きを読む

【第7回】PMの行動様式

< 前回 | 目次 | 次回 > 本連載ではプロジェクトマネジメントの考え方がすぐに仕事に応用出来るよう、主にその手順やテクニックにフォーカスしていますが、今回は少し抽象的なテーマ、プロジェクトマネジメントにあたっての「 […]続きを読む

本格的BA養成の時期到来-BA普及への挑戦

ITがあらゆる組織に浸透しつつある中で、様々な事業提携が業種を問わず、国を超えて実行されている。このような状況下で何が、ビジネスの価値を左右することになるのだろうか。つまり、「何が」を見極めなければならない。  組織成功 […]続きを読む

【第6回】良いこといっぱい、標準化

< 前回 | 目次 | 次回 > 前回、多くのプロジェクト活動は組織の枠組みの中で進められるため、両者の分担をきっちりと決め、組織がプロジェクトの状況を正確かつタイムリーに把握・チェックする方法を確立しておく必要性につい […]続きを読む

プロフェッショナルとしての経験の裏づけ - 直観力

 私の所属しているゴルフクラブで、時々プレーするゴルフ仲間であるC氏は、しばしば、テレビやマスコミで話題になる有名シェフであり、経営者でもある。 中華料理のシェフとしても一流であるが、ゴルフの腕前もアマチュアとしては、最 […]続きを読む

春眠 暁を覚えず

ビジネスのことばかり一日中考え議論し、仲間との飲み会の後、深夜に帰宅し床につき明け方まで熟睡してしまった。 どれくらい眠ったのだろう。明け方になると愛犬、“ころ”が、起こしに来る。大体、5時から6時ごろだ。「いつまで、寝 […]続きを読む
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PM-WaiGaya
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PM Weekly Talk
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コンサルタントが語る「PMBOK®12 の原理・原則」