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DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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今年の２月以来４ヶ月ぶりにインドへ出張した。７月２４日から８月１日までである。成田から出ているANAの直行便でムンバイへの到着時刻は18:50分で、夕方である。到着してすぐ車で近くのホテルへ移動する。 日本では、連日 […]続きを読む
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７月１４日に、コーチングの先生の上田雅美さんに「さあ、才能に目覚めよう」注）という本をいただいた。ドラッカーは、知識労働者が、成果を得るためには、自分の強みを理解し、強みを生かした場を得ることが大切であり、何かに貢献する […]続きを読む
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2010.7.20 【第14回】段取りの三：作業リストを作る(2) 執筆者：弘中 伸典 カテゴリー：ブログ, PM力であなたも組織も強くなる！
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回、プロジェクトの作業リストを作成するためには次の2つのパターンがあることを紹介しました。 パターン1 ： プロジェクトの作業を、その手順を考えながら詳細化する（作業手順で分解） パタ […]続きを読む
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2010.7.20 【第５回】要求の分類方法について 執筆者：竹内博樹 カテゴリー：ブログ, PM＋BAの実践講座
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ ７月１１日に行なわれた第２２回参議院選挙では、民主党は改選前議席である５４から、１０議席下回る４４議席という結果となりました。結果の是非についてはコメントいたしませんが、 ・ 選挙の争点 […]続きを読む
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いよいよ、私の構想していたビジネス創造の場、経営者同士の本音での議論の場を提供できる日がこの８月にやってくる。 私は、かねてからＩＴビジネスは、真剣に事業を行っている問題意識を持った経営者同士が、出会うことにより新た […]続きを読む
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2010.7.6 【第４回】将来像（To Be）を描くことの意味（２） 執筆者：竹内博樹 カテゴリー：ブログ, PM＋BAの実践講座
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ ６月は株主総会のラッシュでした。株主総会といえば皆さま、有価証券報告書をご覧になっているでしょうか？ 多くの方はご存知かとは思いますが、有価証券報告書には、企業の概況や事業の状況など、決 […]続きを読む
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2010.7.5 【第13回】段取りの三：作業リストを作る(1) 執筆者：弘中 伸典 カテゴリー：ブログ, PM力であなたも組織も強くなる！
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ スコープ明確化の次にやることは、そのスコープの中で実施すべき“作業”を洗い出してリスト化することです。 先の見通しがない仕事にお金や時間を投じることはできません。そこで、「新たなチャレン […]続きを読む
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2010.6.22 【第12回】段取りの二：おでん屋のスープを明確化する 執筆者：弘中 伸典 カテゴリー：ブログ, PM力であなたも組織も強くなる！
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 計画の「中身」の作り方、前回はプロジェクトの“目的“を明確化する方法について説明しました。今回はその目的を達成するために、プロジェクトで「何を作らなければならないか、何をやらなければなら […]続きを読む
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2010.6.22 【第１４回】 計画を評価する。 執筆者：横尾 誠康 カテゴリー：ブログ, 人材戦略・人材育成の進め方、活かし方！！
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ ＞ さて、年間を通じて部下（後輩）を指導し、当人も能力開発に挑戦して来ましたので、最後にその結果を評価することを考えてみましょう。 ここで、ついついやってしまいがちな誤りが、能力開発のために立 […]続きを読む
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2010.6.22 【第３回】将来像（To Be）を描くことの意味 執筆者：竹内博樹 カテゴリー：ブログ, PM＋BAの実践講座
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ ビジネスは、その経済活動が何らかの社会的付加価値につながっていなければ、投資したお金は無駄になってしまいます。例えば企業であれば、将来像（＝事業の目標）を明確にし、その目標に向かって最短 […]続きを読む
