DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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【第11回】段取りの一:プロジェクトの目的を明確化する

< 前回 | 目次 | 次回 > 前回、段取りをしっかり立てておくことの重要性と、プロジェクトの計画をいつ、どのような単位で作るべきかについて説明しました。11回目となる今回からは、その計画の「中身」の作り方について詳し […]続きを読む

【第2回】PM+BAでどのような価値を創造できるのか?

< 前回 | 目次 | 次回 > “創造”は「新しいものを初めてつくり出すこと。(大辞泉)」、英語だと“creation”。「お客様の要求を、開発標準に従いシステムを構築することがITのプロジェクトなのだから、“創造”と […]続きを読む

変化を実現するには新たなビジョンが必要

先週には、突然の首相の辞任会見があり、政治の世界は何か変化が起こりそうだ。また、ここのところ試合の負けが重なり関心が薄れつつあったワールドカップも来週から遂に開催される。領域は違うが、期待には程遠かった政治とサッカーは、 […]続きを読む

【第1回】 プロフェッショナルであればこそ、価値ある仕事ができる。

<  | 目次 | 次回 >  はじめまして。アイ・ティ・イノベーションの竹内博樹です。新たに『PM+BAの実践講座 ビジネス思考がIT人財の価値を向上させます!』という連載を配信させていただくことになりました。よろしく […]続きを読む

進むか逃げるかを選択するのは自分自身

最近いろいろな哲学書を乱読している。多分、私の中に様々な迷いが、あるのだろう。私の場合、やりたい仕事や目標は、はっきりしているが、55歳になったことで、人生を逆算で考えるようになった。生涯で使える時間の3分の2は、使って […]続きを読む

【第13回】 計画を実行する。

< 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、一人ひとりが主体的に自分の能力開発を考えるスタイルをご説明しました。 実は計画を立てる上で、もう少し考えておかなければいけないことがあるのですが、計画の中で説明するよりも、計画を […]続きを読む

たまには、ゆったりと海外でリフレッシュ

 5月の連休を利用して28年ぶりに長期で妻とサンフランシスコに出かけた。滞在先は、サンフランシスコといってもワイナリーで有名なNAPAバレーの山裾にあるリゾートホテルに4泊5日滞在することにした。  もともとサンフランシ […]続きを読む

【第12回】 もっと上手に計画を立てる。

< 前回 | 目次 | 次回 > さて、前回は、育成計画立案の手順を考えて見ました。 ざっとこんな感じでした。 部下の現在の職務を振り返る 部下が職種を遂行する上で抱えている問題や課題を振り返る 到達してもらいたい目標を […]続きを読む

中国企業のこころ

4月14日から18日までの5日間であったが、あるお客様の要望もあり、南京にある中国IT企業を訪問した。訪問初日、南京の空港まで休日の日曜日にも関わらず出迎えに来てくれたのは、責任者のTさん、女性である。日本企業に比べて中 […]続きを読む

【第11回】 人材育成のプロセス。

< 前回 | 目次 | 次回 > さて、連載もついに10回を超えました。 前回は、人材育成の三つの枠組みについてご説明しました。 ここからは、暫く人材育成のプロセスについて考えて見ます。 今までお話してきた「人材モデル」 […]続きを読む
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