DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

７月１４日に、コーチングの先生の上田雅美さんに「さあ、才能に目覚めよう」注）という本をいただいた。ドラッカーは、知識労働者が、成果を得るためには、自分の強みを理解し、強みを生かした場を得ることが大切であり、何かに貢献する […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回、プロジェクトの作業リストを作成するためには次の2つのパターンがあることを紹介しました。 パターン1 ： プロジェクトの作業を、その手順を考えながら詳細化する（作業手順で分解） パタ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ ７月１１日に行なわれた第２２回参議院選挙では、民主党は改選前議席である５４から、１０議席下回る４４議席という結果となりました。結果の是非についてはコメントいたしませんが、 ・ 選挙の争点 […]続きを読む

いよいよ、私の構想していたビジネス創造の場、経営者同士の本音での議論の場を提供できる日がこの８月にやってくる。 　 私は、かねてからＩＴビジネスは、真剣に事業を行っている問題意識を持った経営者同士が、出会うことにより新た […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ ６月は株主総会のラッシュでした。株主総会といえば皆さま、有価証券報告書をご覧になっているでしょうか？ 多くの方はご存知かとは思いますが、有価証券報告書には、企業の概況や事業の状況など、決 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ スコープ明確化の次にやることは、そのスコープの中で実施すべき“作業”を洗い出してリスト化することです。 先の見通しがない仕事にお金や時間を投じることはできません。そこで、「新たなチャレン […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 計画の「中身」の作り方、前回はプロジェクトの“目的“を明確化する方法について説明しました。今回はその目的を達成するために、プロジェクトで「何を作らなければならないか、何をやらなければなら […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　 　＞ さて、年間を通じて部下（後輩）を指導し、当人も能力開発に挑戦して来ましたので、最後にその結果を評価することを考えてみましょう。 ここで、ついついやってしまいがちな誤りが、能力開発のために立 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ ビジネスは、その経済活動が何らかの社会的付加価値につながっていなければ、投資したお金は無駄になってしまいます。例えば企業であれば、将来像（＝事業の目標）を明確にし、その目標に向かって最短 […]続きを読む

皆さんは、20年後を計画しているだろうか？多くの人がＮＯというだろう。　昨今の政治や経済状況を見てしまうと素直に将来をとても想像できないことも多い。でも、敢えて言いたい。現実の問題として、私たちの多くの人が、おそらく、2 […]続きを読む