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4月17日に東京電力が、発表した原発収束に向けての工程表について、私の経験に基づき考えを述べる。 震災以来、福島第一では、命がけの原発事故への対処がなされている。事故の収束に関わる方々は、大変な苦労・苦難の中で、最善の活 […]続きを読む

　弊社の2011年度に実施するフォーラムの共通テーマを考えに考えて、今の日本に必要な“常識の打破”とした。その第一弾は、5月25日（水）に中部（名古屋）で実施することになっている。 　未曾有の危機からの打破、ビジネス常識 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 先日、マグニチュード9.0という日本の観測史上では最大という地震がありました。地震の直接的な影響のみならず、それを原因とする非常に大きな津波によって多くの地域において甚大な被害が発生した […]続きを読む

東北関東大震災発生から2週間目に入り地震の被害が、徐々に明らかになってきている。発生当初からの予測を遥かに超えた被害である。私は、被災者の報道を見るたびに胸が詰まる思いがする。何とか難を逃れた人々の健康と精神面の維持が気 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　　＞ 　まずは東北地方太平洋沖地震で被災された方々には、心からお見舞いを申し上げるとともに、救助を待っている方々の一刻も早い救出をお祈りしております。 　さてＩＴ化の構想・企画段階における“ｗｈｙ […]続きを読む

　私は、この度の地震の知らせをインドのプネ出張中に、インドのパートナー会社の社員から聞かされた。最初は、東京が直撃されているらしいとの事。前日には、前触れの小規模な地震情報をインターネット上で知っていた。大変なことかもし […]続きを読む

　イノベーションを行うためには、常識を打破しなければならない。しかし、目の前の取り組むべき問題を無視できないことも事実だ。現状に満足せず、到達が困難であっても達成すれば次の時代を築ける高いビジョンを創造する。常に広い視野 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ スケジュール上にイナズマ線を引いて進み具合を可視化したり、発生した問題を一覧表で管理したり・・・。 プロジェクトマネジメントは「手順や道具」の専門的な話題が中心になりがちですが、あくまで […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回のメルマガでは、ＩＴ化の構想・企画段階における“業務・システムの概要定義（Ｗｈａｔ）”、つまり今後の業務の概要、必要となる役割や組織、情報システムの構造、現状からの移行を検討し、その […]続きを読む

　人の心は、複雑である。ほんの些細に思えるようなことが影響して嬉しくなったり、悲しくなったりする。人の心をもてあそんだり、つけこんだりすることは、いけないことだ。私は、できるだけ正直にストレートに、気持ちや考えを相手に伝 […]続きを読む