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DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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2012.6.5 【第8回】実際の現場を見てみよう （３） 執筆者：関和美 カテゴリー：ブログ, かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は製造業Ａ社のＰＭＯに参画し、“当面”のＰＭＯ活動（ＰＭＯ要求）を以下のように設定しました。 (1) プロジェクト活動で発生した解決していない問題・課題を収集し、開発ベンダとともに原 […]続きを読む
日印の懸け橋を話題にした連載を終えてやっと肩の荷が降りホットした心持ちだ。読者の皆さん気合を入れて2ヶ月書いたので、もし読まれていないのであれば是非一読をお願いしたい。 今回は話題を変えてみた。 どの会社でも社員が、 […]続きを読む
2012.5.22 【第７回】実際の現場を見てみよう （２） 執筆者：関和美 カテゴリー：ブログ, かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は製造業Ａ社のＰＭＯに参画し、まずは、Ａ社とＢ社（開発ベンダ）の定例会に参画して二社間の問題を把握しました。 では、Ａ社当該プロジェクトチームはというと・・・ 一体どんなシステムなの […]続きを読む
今回は、日本で海外の人が成功するための３つのポイントについて述べることにする。 一つ目は、日本の競争力の源泉を理解すること。日本の強み、良いところをもっと知ること。 二つ目は、日本的リーダーシップやマネジメントを理解する […]続きを読む
今回は、近代から現代の日本について語ろう 日本のグローバル化の進展 さて日本は、グローバル化をどのように進展させてきたのであろうか。第二次世界大戦後の日本について考えてみよう。 現在の日本の産業の実 […]続きを読む
2012.5.1 【第６回】実際の現場を見てみよう （１） 執筆者：関和美 カテゴリー：ブログ, かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回はＰＭＯへの要求事項はトップダウンとボトムアップ両方からアプローチする必要があると書きました。 では私の実体験を例にしてみましょう。この例は、以前ご支援していた製造業Ａ社のお話です。 […]続きを読む
2012.4.17 【第５回】本当に必要なＰＭＯになるには 執筆者：関和美 カテゴリー：ブログ, かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回まで、ＰＭＯが必要な理由と仕事について触れてきました。 簡単に纏めると ＰＭがうまくマネジメントできるように支援する 組織の統制をとるための仕組みをつくる ということでした。 でも皆 […]続きを読む
今回は、日本の本質に焦点を当て、説明することにする。前回も強調したが、私は、グローバルでのビジネスで最も重要なことは、以下の３点であると考えている。 ・文化の理解（自国の文化、他国の文化の理解） ・言語（英語、日本語、な […]続きを読む
2012.4.3 【第４回】ＰＭＯの具体的な仕事ってなに？（続き） 執筆者：関和美 カテゴリー：ブログ, かずみ先生のPM、PMOあんなこと こんなこと
＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は２つのＰＭＯの事例について具体的な仕事をあげてみました。今回は３つ目の「組織内で立ち上がっているプロジェクトの状況を纏め、組織長に報告する。」についてです。 (3) 組織内で立 […]続きを読む
今回は、実際のセミナーの内容について、説明することにする。セミナーは、私の自己紹介にはじまり、以下の内容に重点を置いたまず、講義の最初に私が、ビジネスを進めるうえで最も大切にしていることを説明した。 私が大切にしているこ […]続きを読む