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私は、2005年から2012年までに、インドへ30数回ほど渡航している。最初の訪印では（2005年8月）、人の多さや文化的な違いに驚いた。インドでの楽しみは、日本には無い文化に触れること、様々な種類の食事、買い物、人々と […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 今回も私が見たＰＭＯシリーズです。 前回お話した私がみたＰＭＯは、現場の実情とかけ離れた計画を作成し、現場に混乱をもたらせたＰＭＯでした。またそのメンバーは、現場経験も少なくプロジェクト […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 今回は私の失敗事例ではなく、私が見た「残念なＰＭＯ」です。 初めて接したＰＭＯ。そしてその計画は．．． 私が初めてＰＭＯと接したのは１０年以上前のことで、私はプロジェクトのリーダーとして […]続きを読む

私は、いつからゴルフが、生活の一部になったのだろうか？　定かではないが、5年ほど前には、そのような状況になっている。 私が、ゴルフ場へ始めて行ったのは、1985年の夏で、ロンドン郊外にあるPLゴルフクラブである。何しろ初 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は、私が参画したＰＭＯで成果が出ないまま解散した事例をご紹介しました。 【前回のおさらい】 全体スケジュールを作成し進捗も入力できるようにしたが、チームリーダーに進捗の入力をしてもら […]続きを読む

7月7日の七夕の日に日本を発って以来、2週間近く大連に居る。日本人がよく知っている大連と言えば、近郊に203高地、旅順港などがある。夏の大連は、東京に比べると緯度が高く、最高気温は、摂氏30°程度で快適だ。また、中国の都 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 今回は失敗したＰＭＯ活動の事例についてご紹介します。 こちらも私がＰＭＯとして参画したプロジェクトで、成果が出ないまま解散した事例です。お客様は小売業Ｂ社情報システム部、新規事業立ち上げ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 第６回から９回にわたり、ＰＭＯに参画してから定着するまでの様子を記載しました。この４回のポイントを纏めましょう。 １．　要求事項はトップダウンとボトムアップのアプローチを ＰＭＯはトップ […]続きを読む

大きな仕事を成し遂げる人は、みんな適度に鈍感力を持っている。何かをやり遂げようとする際 に、いちいちくよくよしないで、へこたれずに、 物事を前向きに捉える力が必要である。 この「鈍感力」こそ、今を生き抜く新しい知恵と言っ […]続きを読む