DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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資料を使わずにプレゼンテーションをする新鮮さ!

 近年はMicrosoft PowerPointなど、プレゼンテーションツールは目覚ましく発達して来ました。そのため何らかのプレゼンテーションを行う場合は、見栄えの良い資料を容易に作成できるようになりました。しかしツール […]続きを読む

[ゆうちゃん]【第2回】コミュニケーションの妙~コミュニケーションの第一歩、「挨拶」について~

10月に入り、色とりどりの果実が果物屋さんの店先を飾る頃となりました。紅葉の便りは?と言うと、少々気が早いでしょうか?都内の名所と言われる奥多摩や秋川渓谷は11月中旬から、明治神宮外苑や表参道は11月下旬からが見ごろだそ […]続きを読む

【第14回】プロジェクト全体リスクのマネジメント具体例

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回はプロジェクト・リスクには「個別リスク」と「プロジェクト全体リスク」という二つの視点があり、それぞれの扱い方が異なるということをご紹介 […]続きを読む

本当の信頼関係を築く

 これからの組織は、責任や命令よりも信頼関係で成り立つようになるだろう。 組織は、ネットワーク化、プロジェクト化の仕組みが、重要になり、より人と人のコミュニケーションが、組織成功の決め手になる。命令服従型のやり取りよりチ […]続きを読む

「チャレンジした者に、失敗を許容する組織は、発展する」

 私が、いろいろなお客様とお話しして感じることは、世の中にある会社は、 失敗を許さなくなってしまったということである。よく失敗の中に成功の元が存在すると いう話を聞くが、どう解釈すればよいのだろうか。  私流の理解を説明 […]続きを読む

業務の改善策が見えても、組織のパワーバランスが障壁になる

 事業会社におけるIS部門(含むシステム子会社)は自社の事業に対し、ITで出来ることを駆使して貢献します。しかし多くの場合は、縦割り組織となっている事業部門からの個々の要望を、そのままITで実現しようとしているケースが多 […]続きを読む

[ゆうちゃん]【第1回】コミュニケーションの妙 ~心構えと準備、振る舞いについて~

朝、窓を開けた瞬間に流れ込む空気のすずやかな様に秋の訪れを感じる頃となりました。はじめてお目にかかる皆さん、はじめまして。しばらくお目にかかっていない皆さん、ご無沙汰しています。株式会社アイ・ティ・イノベーションの鈴木遊 […]続きを読む

【第13回】個別リスクとプロジェクト全体リスクという二つの視点

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回はPMBOK第4版による「プロジェクト・リスク」の定義について、「成果物出来高と時間の二軸によるプロジェクト・モデル」にあてはめて考え […]続きを読む

「現代につながる松下村塾~吉田松陰の教え~」

私は、これまでに様々な賢人の教えを参考に、経営者として人の問題に向き合ってきた。 私が、好きな賢人の代表は、ドラッカー、岡潔、稲盛和夫、ニーチェ、サルトルなどである。彼らが残した言葉は、人と組織運営の本質をとらえているの […]続きを読む

【第12回】プロジェクト・リスクとは何か?

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は「プロジェクト・リスク」について、PMBOK第4版やトム・デマルコ氏の定義を引用してみましたが、なかなかすっきりしませんでしたね。「 […]続きを読む
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