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DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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前回のブログでは、「具体性のない話をする人には、目的・背景・理由を聞こう」と書きました。 私の思考の癖として、曖昧としたことが大嫌いなのだそうです。 なぜ「なのだそう」かというと、自分では意識をしていないの […]続きを読む
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ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、プロジェクトの初期見積りは考古学のように「わずかな手掛かりから全体像を導く」作業であり、その出発点として「まだ見えていない部分」が […]続きを読む
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2014.4.7 ＲＯＩへの貢献とは？ 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
長らく技術的内容のブログが続いたので、今回は久しぶりにビジネスとＩＴの関係にフォーカスし、“ＲＯＩ（Return On Investment：投資対効果）”についてお話したい。最近、ＩＴ関連のマスコミで企業内情報システム […]続きを読む
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我が社は、まもなく創業17年目を迎える。アイ・ティ・イノベーションが世の中に貢献し続けるためにはどうしたら良いかを考えていた折、「社史を作ってはどうか」というお話をいただいた。有名雑誌の編集長であった人の経験に基づく話だ […]続きを読む
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【質問】 私が作った資料をある人にレビューしてもらうと、ダメ出ししておきながら、一般論や、あるべき姿しか語らないため、具体的な作業イメージがわきません。 このような指摘や指示を受けた場合、どのように仕事を進めればよいので […]続きを読む
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仕事の価値を高めるために、組織、そして所属する方々は、日々、大小様々な判断を行っています。 大きな決断をする時には、経営者を含む多くのステーホルダーと投資対効果を見極め、慎重な判断に基づく決断が下されます。しかし自分自身 […]続きを読む
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2014.3.25 トランザクションＨＵＢ（ＴＤＭ） 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
タグ：トランザクションＨＵＢ, ＭＤＭ今回は前回に引き続き、エンタープライズＨＵＢ内のもう１つの柱であるトランザクションＨＵＢ（略称ＴＲ－ＨＵＢ）をご紹介する。このＴＲ－ＨＵＢの発想は、３つの基幹系アプリケーションの同時並行開発並びにダウンサイジングを１８か […]続きを読む
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【質問】 組織ＰＭＯのメンバーとして仕事をしています。ＰＭＯは作ったばかりで認知度が低く、これから存在意義を出していくことが課題です。 ＰＭＯメンバーの私としては、組織にある複数のプロジェクトのプロジェクトマネージャーの […]続きを読む