DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

国内のみでビジネスを行っていた日本企業においても、ビジネスのグローバル化は避けられず、益々加速してきていると感じています。そのようなビジネス拡大に呼応するように、国内にある本社ＩＳ部門はこの流れの中で経営に何を資するのか […]続きを読む

前回のブログでは、「具体性のない話をする人には、目的・背景・理由を聞こう」と書きました。   私の思考の癖として、曖昧としたことが大嫌いなのだそうです。 なぜ「なのだそう」かというと、自分では意識をしていないの […]続きを読む

長らく技術的内容のブログが続いたので、今回は久しぶりにビジネスとＩＴの関係にフォーカスし、“ＲＯＩ（Return On Investment：投資対効果）”についてお話したい。最近、ＩＴ関連のマスコミで企業内情報システム […]続きを読む

我が社は、まもなく創業17年目を迎える。アイ・ティ・イノベーションが世の中に貢献し続けるためにはどうしたら良いかを考えていた折、「社史を作ってはどうか」というお話をいただいた。有名雑誌の編集長であった人の経験に基づく話だ […]続きを読む

【質問】 私が作った資料をある人にレビューしてもらうと、ダメ出ししておきながら、一般論や、あるべき姿しか語らないため、具体的な作業イメージがわきません。 このような指摘や指示を受けた場合、どのように仕事を進めればよいので […]続きを読む

仕事の価値を高めるために、組織、そして所属する方々は、日々、大小様々な判断を行っています。 大きな決断をする時には、経営者を含む多くのステーホルダーと投資対効果を見極め、慎重な判断に基づく決断が下されます。しかし自分自身 […]続きを読む

【質問】 組織ＰＭＯのメンバーとして仕事をしています。ＰＭＯは作ったばかりで認知度が低く、これから存在意義を出していくことが課題です。 ＰＭＯメンバーの私としては、組織にある複数のプロジェクトのプロジェクトマネージャーの […]続きを読む