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ブログ
ブログ
2016.3.7
インド視察2016 ~IT innovation India Pvt.Ltd 開設記念セレモニー~
執筆者:
関口 真弓
カテゴリー:
ブログ
,
海外研修事務局のつぶやき
ITIのインドグローバル研修は、プネで行われています。 この度、研修センターが新設され、2月25日(木)プネで開催された『IT innovation India Pvt.Ltd 開設記念セレモニー』に出席しました。 今回 […]
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2016.3.7
【第71回】個別障害からの「一本釣り」品質マネジメントプロセス改善
執筆者:
工藤 武久
カテゴリー:
ブログ
,
新感覚プロジェクトマネジメント
タグ:
ステークフォルダ
,
品質
,
リスク
ご訪問ありがとうございます! < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、開発ベンダーの開発部門と品質保証部門、発注側の3者の役割分担について考察しました。多面性を持つ品質の全体をうまくカバーするために、 […]
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2016.3.6
”共有化”と”横展開”の大きな違い
執筆者:
中山 嘉之
カテゴリー:
ブログ
,
現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回は、データやプロセスに関する情報処理部品の共有化について書いてみたい。「何を今さら!」と思われる読者の方も多いのではないかと思われるが、私の知る限り、規模の大小はともかく実装環境において共通部品の一元管理・共有化 […]
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2016.2.23
M&Aの肝となるデータHUB
執筆者:
中山 嘉之
カテゴリー:
ブログ
,
現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、リーマンショック以降ここ数年再び活況を呈しているM&Aのシステム対応に言及してみたい。本ブログシリーズでは、バックナンバー2014.10.5「モデルドリブンM&A対応とCIOの振舞い」で、M&am […]
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2016.2.22
【第70回】品質マネジメントのトリプルループコントロール
執筆者:
工藤 武久
カテゴリー:
ブログ
,
新感覚プロジェクトマネジメント
タグ:
調達
,
ステークフォルダ
,
品質
ご訪問ありがとうございます! < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、システム開発のやり方が多様化してきたことを踏まえ、「プロファイリング」により特定したプロジェクト特性に応じた品質マネジメント戦略を […]
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2016.2.18
《03》 首都がなんでも一番とは限らないインド ── R&D人材力で首都圏を越えるベンガルールとプネ
執筆者:
グローバル事業部
カテゴリー:
ブログ
,
インドインパクト
[執筆:田中 静] インドでビジネスを展開するならば、まずは首都のデリーへ──。そんな「首都圏=ビジネスの中心」という感覚を多くの日本人はいまだに抱いているように思います。しかし、欧米や中国以上に「分権と多様性の国」であ […]
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2016.2.10
IT活用効果指標(IT-CMF)- IT組織が自らを評価し変身する方法 -
執筆者:
林衛
カテゴリー:
ブログ
,
ITの達人
ここ数十年の間にITは、社会に良かれ悪しかれ浸透した。役に立っているケースもあるし、IT導入に失敗し多大な損失を及ぼすケースもある。ITの基本技術は確実に進化し続けるが、果たして組織は、それに追いついていけるのだろうか […]
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2016.2.9
ITスラムからの脱却
執筆者:
中山 嘉之
カテゴリー:
ブログ
,
現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、昨今の企業システムが招く“スラム化”の問題とその対策について、やや辛口で綴ってみたい。なお、スラムという言葉からご察しの通り、本ブログでは、企業システムを、私が常々性質が似通っていると考える“都市”に […]
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2016.2.7
【第69回】プロジェクト・プロファイリングと品質マネジメント戦略
執筆者:
工藤 武久
カテゴリー:
ブログ
,
新感覚プロジェクトマネジメント
タグ:
統合
,
P子さん
,
品質
,
リスク
ご訪問ありがとうございます! < 前回 | 目次 | 次回 > 先日、春の甲子園大会出場校が発表されました。夏の大会と違い、出場校は選考委員会により決定されるため、可能性のあるチーム関係者の方々は選考結 […]
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2016.1.25
《02》 荒波の中、インド政府の「スタートアップ・インディア」が始動
執筆者:
グローバル事業部
カテゴリー:
ブログ
,
インドインパクト
[執筆:田中 静] 新年早々、世界経済は底が割れはじめたように波乱含みの様相ですが、2016年のインドはその荒波をまず、「スタートアップ企業」の支援振興で乗り切ろうとしています。1月16日、モディ政権は新たな産業アクショ […]
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