PM-WaiGaya
コンサルタントのトーク動画
DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
ホーム > ブログ
ブログ
ブログ
2016.4.18
【第７４回】プロジェクト・スケジュールのミドル・アップダウン構築法
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：人的資源, コミュニケーション, ステークフォルダ, タイム
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、野口悠紀雄氏の『「超」整理法』を参考に、問題・課題、ToDo、リスクを分類せずに同じ一覧で管理して効率化を図ることができるのではな […]続きを読む
2016.4.16 ＧＬＯＢＡＬ情報共有モデル 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、グローバルでの情報共有をどうモデル化するか？についてである。既にバックナンバー2014.8.27「グローバル対応モデル」や、2015.12.5「大規模＆疎結合アーキのかなめ（その3）」でグローバル・システ […]続きを読む
[執筆：田中 静] 4月10日、英国ウィリアム王子とキャサリン妃がインドを訪問しました。ご夫妻での公式訪印は今回が初めてで、ムンバイを皮切りに、インドの主要都市や隣国ブータンを1週間の日程で訪れました。英ロイヤルファミリ […]続きを読む
私が、アイ・ティ・イノベーションを立ち上げてからまもなく18年になる。考えてみればいろいろなことが過去にあり、時には悩み、時には胸ときめかせ、勇気を持って、様々な決断を行ってきた。 これから10回に亘り「アイ・ティ・ […]続きを読む
2016.4.4
【第７３回】問題・課題、Todo、リスクの『「超」整理法』
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：タイム, スコープ, リスク, ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ, Ｐ子さん
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 2013年4月にスタートした当ブログ「新感覚！プロジェクトマネジメント」も、おかげさまで4年目に突入です！引き続きご愛顧のほどよろしくお願 […]続きを読む
2016.4.3 ユーザ企業がおかした3度の過ち 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、企業の情報資源管理の重要性についてである。何を今さらデータ中心？目新しいパラダイムでもないのに…と思われる読者が多いだろう。本ブログでDOAを語るつもりはない。言わんとする所は、EAは多面的であり一部が欠 […]続きを読む
2016.3.22
【第７２回】形骸化の代名詞？「品質会議」の活性化に関する一考察
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：Ｐ子さん, 品質, コミュニケーション, ステークフォルダ
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、個別障害を「一本釣り」して、品質マネジメントプロセスの改善に結びつけるアプローチをご紹介しました。どんなことでも、「幅を広げること […]続きを読む
2016.3.22 アジャイルへのエール 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは開発方法論を取り上げてみたい。そもそもITアーキテクチャについて綴ってきた当ブログシリーズで、あまり触れてこなかったのも意外な気がするが、先週末に”エンタープライズアジャイルの集い” […]続きを読む
[執筆：田中 静] 前回の本コラムでは、インドに進出したグローバル企業のR&D人材力で、ベンガルールとプネがデリー首都圏以上だと指摘しましたが、実はこれには長い歴史の裏付けがありそうです。 というのも今年2月、ノ […]続きを読む
私は、ここ10年間以上、年に100日以上海外に出張している。国内出張も80日は越えているだろう。仲間やお客様には、林さんは、いつもお元気ですね！といわれる。若いうちは、強引にやっていたが、今は、さすがに体調維持に工夫も […]続きを読む