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DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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創業して2－3年の間は幸いにもお客様の数と売上は順調に増加していった。一方で「本当に強い企業になるためには、さらに何が必要なのか」について悩みながら会社を運営していた時期にあたる。 現在のITIのメンバーの中の最古参は […]続きを読む
2016.5.9
【第７５回】すべてのプロジェクトは崩壊を運命づけられている？
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：統合, コミュニケーション, ステークフォルダ, タイム, リスク
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、マスタースケジュール、中日程、詳細WBSという３つのスケジュール階層について考察しました。現実のプロジェクトにおいては、しっかりス […]続きを読む
【創業期 成長の兆し（2000年7月から2002年6月）45歳～47歳】 ベンチャー企業の経営者として、信頼される仕事がしたいと願っていた。一方、顧客が本当に何処まで期待、信頼してくれているのだろうか、大きな不安と少し […]続きを読む
2016.4.18
【第７４回】プロジェクト・スケジュールのミドル・アップダウン構築法
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：人的資源, コミュニケーション, ステークフォルダ, タイム
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、野口悠紀雄氏の『「超」整理法』を参考に、問題・課題、ToDo、リスクを分類せずに同じ一覧で管理して効率化を図ることができるのではな […]続きを読む
2016.4.16 ＧＬＯＢＡＬ情報共有モデル 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、グローバルでの情報共有をどうモデル化するか？についてである。既にバックナンバー2014.8.27「グローバル対応モデル」や、2015.12.5「大規模＆疎結合アーキのかなめ（その3）」でグローバル・システ […]続きを読む
[執筆：田中 静] 4月10日、英国ウィリアム王子とキャサリン妃がインドを訪問しました。ご夫妻での公式訪印は今回が初めてで、ムンバイを皮切りに、インドの主要都市や隣国ブータンを1週間の日程で訪れました。英ロイヤルファミリ […]続きを読む
私が、アイ・ティ・イノベーションを立ち上げてからまもなく18年になる。考えてみればいろいろなことが過去にあり、時には悩み、時には胸ときめかせ、勇気を持って、様々な決断を行ってきた。 これから10回に亘り「アイ・ティ・ […]続きを読む
2016.4.4
【第７３回】問題・課題、Todo、リスクの『「超」整理法』
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ, Ｐ子さん, タイム, スコープ, リスク
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 2013年4月にスタートした当ブログ「新感覚！プロジェクトマネジメント」も、おかげさまで4年目に突入です！引き続きご愛顧のほどよろしくお願 […]続きを読む
2016.4.3 ユーザ企業がおかした3度の過ち 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、企業の情報資源管理の重要性についてである。何を今さらデータ中心？目新しいパラダイムでもないのに…と思われる読者が多いだろう。本ブログでDOAを語るつもりはない。言わんとする所は、EAは多面的であり一部が欠 […]続きを読む
2016.3.22
【第７２回】形骸化の代名詞？「品質会議」の活性化に関する一考察
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：コミュニケーション, ステークフォルダ, Ｐ子さん, 品質
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、個別障害を「一本釣り」して、品質マネジメントプロセスの改善に結びつけるアプローチをご紹介しました。どんなことでも、「幅を広げること […]続きを読む