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もう一度自分の進めているプロジェクトについて振り返ってみよう。 考え方は、正しいだろうか？ そもそも進めようとする仕事を正しい考え方で進めないと期待する成果が上げられる筈が無い。どれくらい正しい事かどうかを確かめる方法は […]続きを読む

定常業務はルーチンワーク（日常おきまりの仕事）を中心にした継続的・反復的な業務であるが、プロジェクトは、有期的（スタートと終わりが明確な）・独自的な業務である。したがってプロジェクトでは、品質とコストと納期を 守り、最終 […]続きを読む

プロジェクト活動は、必ず条理と不条理を含む。これが、理解できていないリーダーは、条理だけに視野を置いた理想を目指しすぎて、失敗する。 プロジェクトとは、人が、判断し、実施する活動であるからだ。 プロジェクトとは、変革を創 […]続きを読む

今回は、プロジェクトが、うまくいかない理由を考察してみたい。世界中で、日本中で、様々なＩＴプロジェクトが、実施されその中で多くの問題プロジェクトが、生み出されています。これは、事実であり、一向に改善する気配がありません。 […]続きを読む

プロジェクト組織はプロジェクト（特定の目的のために、定められた期間と資源の範囲で実施する非定常的な活動）を遂行するために、参加者の役割などを明確にして編成する組織を言う。 通常それを全権的に指揮し、プロジェクトに責任者を […]続きを読む

ここ数年の間、私は、ＩＴ戦略の策定とプロジェクトマネジメントに関する仕事をしています。顧客の中に飛び込み問題解決に取り組む中で感じている日本のＩＴの本質的な課題について考えてみたいと思います。 日本の産業は、７０年代、８ […]続きを読む

本当の意味での信頼を得るとは何か、ということについて考えてみたい。 信頼される人は、地位が高いのでもなければ、技術力が高いということでもない。 信頼されるリーダーは、やれるかどうか分からない段階から目標達成に向けて意思表 […]続きを読む

CMMIは米国カーネギーメロン大学で開発され、米国国防総省などが採用してい るソフトウエア調達およびプロセス改善モデルとアセスメント手法である。前身となるＣＭＭのモデルは、ソフトウエア開発組織のソフトウエアの開発プロセス […]続きを読む

私は、かれこれ20年近く、コンサルタントの道を歩いて来ました。私のＩＴビジネスでのスタートは、プログラマからでした。最初に任された大きな仕事は、銀行の海外店システムの拠点展開と保守拡張です。３年近く同じシステムをじっくり […]続きを読む

目の前に大きな岩があって動かさなければならない。技術者は、計算して「これは、動きません」と答える。 プロジェクトなら「人が足らない」とか「能力に問題がある」と言い出して自らが動こうとする人は少ない。リーダーは、その時「な […]続きを読む