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大規模プロジェクトの計画立案
～企画・提案フェーズで考えるプロジェクトの進め方～

概要

大規模プロジェクトは、ひとたび始まれば、マスターとして合意された計画を簡単には変更できません。通常のプロジェクト以上に、計画立案が重要になります。どのように進めるか、企画・提案活動の段階から検討し、ステークホルダーと交渉しなければなりません。
本研修では、企画・提案活動時点から考慮すべき事項、大規模プロジェクトならではの計画立案時の留意点、押さえておくべきポイントを学びます。全体リスク、個別リスクを十分に洗い出し対策を施すこと、実現可能かつ妥当な期間・要員を見積りながらマスタースケジュールや体制を策定することを、演習を通して理解・体得します。

主な学習項目

• 大規模プロジェクトの特徴
• 提案活動のプロセス
• プロジェクト基本計画の作成
• リスク対応計画の作成
• リスク対策の計画への反映
• 見積り

到達目標

• 大規模プロジェクトにおけるリスクを洗い出し、対応計画が立案できる
• 大規模プロジェクトに要する期間・要員を的確に見積り、マスタースケジュール、体制を立案できる

対象者

• 大規模プロジェクトのマネージャ、マネジメントに携わる方、候補者
• 大規模プロジェクトの計画立案のポイントを学びたい方

前提条件

• プロジェクトのマネジメントに携わった経験があること

終了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

備考

※事前課題があります。

受講者の声

• ４つの演習で実際に手を動かし話し合う事で新しい発見があり、自分の経験の見直しもできました。
• グループ演習を通じて、自グループでは考えられなかった意見を他グループの発表で聴取でき、補完できた。
• 普段の業務の中ではしっかり考える時間や機会が多くないので、今回の研修の中で改めて様々な観点を認識することができた。
• 大規模になればなるほど、リスク対応計画を作成することが重要であることが理解できた。

研修のお申し込み

ライブ大規模プロジェクトの計画立案(2025年2月7日(金)・2月14日(金)9:30～18:00)(受付〆切:2025/1/22)