DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

　事業会社におけるＩＳ部門(含むシステム子会社)は自社の事業に対し、ＩＴで出来ることを駆使して貢献します。しかし多くの場合は、縦割り組織となっている事業部門からの個々の要望を、そのままＩＴで実現しようとしているケースが多いように思えます。

　ＩＳ部門は、部門横断的に自社の事業を見ることができる立ち位置にあることから、全体最適・個別最適による事業改善のネタを、見ようと思えば見えるはずです。しかし事業部門とのパワーバランスの関係でＩＳ部門の発言力が弱いことから、事業改善まで踏み込んだ提案は難しいと、本音では思っている方も多いのではないでしょうか？

　一方事業部門の側から見るとＩＳ部門から事業貢献につながる積極的な提案は少ないなどから、お願いしたことをやってもらう部門であると思っており、かつＩＳ部門そのものが自社のプロフィットに貢献するような部署ではないため、プロフィットを生む事業部門の方が自社内における位置づけは上位であると・・・

　ＩＴは何かの価値を実現するための手段です。しかしその手段を駆使することで、経営に貢献する価値は、提供し続けていると思います。

　例えば、
・手作業のＩＴ化することで省力化・効率化。
・ネットを使うことで、拠点間の距離を意識せず業務を行うことができる。
・ネットとセキュアな環境を構築することで個々人の勤務場所がフリーになり、個々人が成果を生み出しやすい環境で仕事ができるようになる。
・事業を行う際に必要な意思決定のための情報を適宜把握できることで、製品の在庫を適正化しつつ、一方でお客様に対しサービスを提供できないという機会損失を低減させる。
・お客様との接点で得られたデータを分析することで、より個々のお客様にとって欲しいと思っていただけるサービスを創造する。
　など

　自社におけるＩＳ部門の地位が高くない企業においては、上記のような価値を提供できているにも関わらず経営や事業部門の方からは、そのきっかけが業務部門からの要望を単に実現したかのように見えていることもあり、事業としての評価はなかなか向上しません。

　しかし今の時代、ＩＴ無くしては事業を行うことはできません。つまり事業とＩＴは、密接に絡み合っているのです。

　では経営者や事業部門の方も理解できる、ＩＴ化の価値はどのように示せば良いのでしょうか？

　ＩＳ部門が、企業にとって価値ある組織となるためにはどうしたらよいのか？

　我が社ではその解の１つとして、７万人、５０国以上の国の人が参画している米国に本部があるＩＴアーキテクトの団体であるＩＡＳＡが提供しているＩＴＡｂｏｋの普及を図るための取り組みを始めています。

　どのような内容なのか？　もしくはそれがどのような価値観で作られたものなのか？

　それをご紹介するミニセミナーを、来る１０月２８日(月)　１４時５５分より、株式会社アイ・ティ・イノベーション本社(品川)にて開催いたします。