DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

「達人のつぶやき」を始めたのは２００３年の１０月から、約４年間書かせていただいた。様々な読者の方々に、辛抱強く読んでいただいて心から感謝しております。
１００号記念のメッセージをくださった黒澤さん、成本さん、平鍋さん、松本さん、依田さん、ありがとうございます。

時々お会いするお客様や変革同士の方から「先週のつぶやき読みましたよ！」と声をかけていただけたとき、また「私もその課題は、まったく同様の経験があり、同じように感じている！」などのフィードバックをいただいたときに、大きな喜びを感じる。そして「思い切ったことを、手を抜かず書こう！」と勇気が沸いてくる。
「よ～し、やるぞ！！！」この感覚を読者からお客様からいただけることのありがたさ。大切なことは、同じ目標を持った仲間だ。
「ＩＴの世界の改革をする」という壮大な目標を支えている仲間が、世の中に多く居てくれるということが、私の決意、確信につながってくる。時々、勇気や根気は、どこから来るのかと考えるが、私の場合は単純だ。同士の存在と素直な言葉が、力になる。

いままで、書かせていただいた１００回の内容について、少し種明かしをしてみよう。私は、何かを書く際に特別な準備をしているわけではない。身の回りで実際に起こっていることに注目し、遠めに見たり、角度を変えてみたり、立場を替えてみたりする。良かったと感じることもあれば、怒りを感じることもある。自分の感覚そのままだ。また、ＩＴの世界では、常に起こるまずいことがある。パターン化されて起こる問題がある。たとえば、要求をはっきりさせない人。やる気の無いチーム、問題を先送りする人々。何も決めない会議。重苦しい企業文化。このような事象をヒントにし、私は書く。

• 怒っている善意の人の代わりに、怒りを書く
• 誰もが変だ、おかしいと思っていることの原因や本質を書く
• 一人の人間として、私的なことを書く（これも読者の代わりに、恥を忍んで書いていることも多い）
• 私が、喜んだり、怒ったりしていることを素直に書く
• グローバルな視野で書く
• ＩＴ業界の視野ではなく、高度の高いところから見た視野で書く
• 音楽、芸術、海外の国について書く

　
私が、１００号のつぶやきを通して、一貫して読者の方々に伝えたいことは、ＩＴの問題は、「人」の問題だということである。１００種類の課題を書いてきたが、どんな課題でも必ず人の課題に戻ってくるのだ。
本日、長期目標を５００号に設定した。今日からまずは、２００号に向けて出発しよう。４００号あたりで、私は、何を考え、何を見て、何を書いているのだろうか・・・・・楽しみだ。

アイ・ティ・イノベーションの企業メッセージ
「人」を中心に考えてこそ強い「ＩＴ」が生まれるのです。