DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

８年ぶりに英国を訪問し、英国のスキル標準推進組織（SFIA）とNPO組織で方法論の普及をしているDSDMの関係者と打ち合わせを行なった。
英国人と接して感じることは、どのビジネスマンも論旨がはっきりしていて、筋さえ通っていれば、納得、同意してくれること。このあたりは大変ありがたい。
日本では、そうは行かない。あきらかに文化的な違いがあるようだ。

英国人の特徴は、よく議論することだ。戦略、目標、ロジックを大切にする。

このことは、パブ（英国の居酒屋）に入ると良く分る。ビターをゆっくり飲みながらとことん議論を交わす。会社の仲間とも飲むが、主流は地元の仲間である。
初めての人ともお構い無しに議論をする。「とことん議論し筋を通す方法論」は、パブが発祥の地なのかもしれない。このような文化からビジネスの論理が構成されるのだろう。（しかし、方法論は完璧だが、作るのは、さっぱり下手でダメなことが多い。方法さえ生み出せば、後は自分の仕事ではないと考えられているようだ。）

日本の場合の居酒屋は、会社の延長線上にある。議論の場というよりは、むしろ発散と癒しの場ではなかろうか。本来であればまず先にはっきりとさせるべきことをさておいて「いやなことを忘れ、発散すること」を重視しているようだ。

私は、「方法論」が良いか「癒しと発散」が良いかを議論するつもりは無い。
両方大切なことだと思う。
論理と精神の健全性の両面で、バランスが必要だ。

日本人は、決まったことを頑張って完遂させる根性と技術はすごいが、最初の企画が、不十分だ。
日本のビジネスマンは、もう少し議論に時間を掛け、論理や方法論を重視すれば、より質の高い成果が得られると思う。

海外に出て良いことの一つは、外から自分達を見つめなおすことができることだ。