DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

今回は前回に引き続き、９０年代の海外ベンダーのお話をする事にします。

私の方法論履歴書 その２

さて、９０年代に入ってから私の関わる会社は益々多様になってきました。情報システムの経営に与えるインパクトは、加速度的に大きくなり情報システムのソリューションは、「いかにソフトウェアを作るか」ではなく「いかにソフトウェアを作らないか、数あるソリューションの中から選択をして経営を満足させるか」が、テーマとなる時代になってきました。

また、経営に求められるのは、スピードであり、情報システムがこのスピードについていけなければ生き残れない時代になりました。
９０年代前半のキーワードは、ＥＲＰ、テンプレートなどの再利用技術とＲＡＤであると言えます。９０年代後半からＥＲＰ、RAD的なアプローチで導入したＣ／Ｓシステムと、以前から持っているレガシーシステムを統合管理しなければ経営の変化に耐え切れない事が顕著になりました。つまり、ＩＴ部門の成熟度が、企業の基本的競争力と関係していることに多くの企業が気づき始めました。

その結果、再びモデルベース開発のための方法論が着目され、プロセス管理という形で問題意識を持つ企業に導入されてきました。特に大企業では、９０年代後半のＩＴ戦略として、管理水準向上に努力した企業とそうでない企業では、はっきりとその差が競争力の差として表れています。また、この時代には２０００年代を創造するインターネット技術が、出現し想像を絶する影響を与えています。

現在、多くの企業が、様々な形で、ＷＥＢをベースとしたシステム構築を試みています。データウェアハウスとイントラネットの連携、Ｅ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅの構築、ネットワークとインターネット技術を駆使したＳＣＭ（サプライ・チェーン・マネジメント）、ＣＲＭ（カストマー・リレーションシップ・マネジメント）やＯｎｅ ｔｏ Ｏｎｅマーケティングなどの実践、など。

これらのシステム構築には、新システムと既存のアプリケーションのアプリケーション・インテグレーションが、必要不可欠であり、ビジネスモデルの再構築とシステムの管理水準の向上が、重要成功要因であるといえます。ある調査によれば、現在構築中のＥＣやＳＣＭプロジェクトの７０－８０%までが、アプリケーション・インテグレーションの不具合により失敗に終わるといわれております。

私の関係した会社をＩＴのソリューション別に分類すると以下のようになります。

• 短期間のソリューションに関係するＣＡＳＥツールやＣＡＳＥツールとセットになる手法･方法論に関連した会社
  旧ＳＹＮＯＮ社･現スターリング・ソフトウェア社、インテリコープ社、テキサス・インスツルメント社、ＮＡＴシステム社、ＲＡＴＩOＮＡＬ社、ＰＲＯⅣ社など
• ＥＲＰパッケージベンダー
  ＪＤＥｄｗａｒｄｓ社、ＯＲＡＣＬＥ社、ＰＥＯＰＬＥｓｏｆｔ社など
• Ｃ／Ｓの複雑な環境を自動化技術を用いて管理するソフトウェア・ツールベンダー
  ソフツール社、ＬＢＭＳ社、ＳＯＦＴＬＡＢ社など
• リバースエンジニアリング技術を持つ会社ＳＯＦＴＬＡＢ社、マイクロフォーカス社、ジェームスマーチン社
• ＩＴ組織の成熟度を向上させるための方法論とソフトウェア・ツールベンダー
  ジェームスマーチン社、ＬＢＭＳ社、ＳＯＦＴＬＡＢ社、ＡＢＴ社
• 将来の技術に関連する団体･協議会

それでは私が９０年代に接触した代表的な会社と製品を紹介していきます。

１９９１年　ＪＤＥdwads社
ＥＲＰパッケージ・ベンダーであり、世界第３位の実力があります。公認会計士が開発した会計パッケージを中心に、総合ＥＲＰパッケージベンダーに成長しました。米国・デンバーに本社がある国際的な企業です。

１９９２～１９９４年　インテリコープ社（米国）
Ｐｒｏ―Ｋａｐｐａ、ＯＭＷ／Ｋａｐｐａ
最初の本格的な統合ＯＯ／ＣＡＳＥツール・ベンダーです。当初は、ジェームス･マーチン氏が、個人的に出資していました。カリフォルニア州のシリコンバレーにあり、ＯＯＩＥ（オブジェクト指向インフォメーション・エンジニアリング）実現のための開発ツール（ＯＭＷ／Ｋａｐｐａ）は有名です。

１９９２年～　ソフツール社（米国）
ＣＣＣ（構成管理ソフトウェア）
アメリカ軍関連のソフトウェアの管理技術から一般産業用へ、構成管理ソフトウェアを開発したベンチャー企業。これから注目される技術です。

１９９２年～　サイノン社（米国）
ＲＰＭ（ラピッド・プロトタイピング・メソドロジー）
９２年にサイノン社（現スターリング・ソフトウェア社）は、モデルベースのＣＡＳＥツールを活用するためのＲＰＭというＲＡＤ手法を発表しました。

１９９３年～　サイノン社（米国）
クライアント・サーバー・テクノロジー／ Ｏｂｓｙｄｉａｎ
９３年にサイノン社は、オブジェクト指向のコンポーネント開発ツールであるＯｂｓｙｄｉａｎを発表しました。当時、このツールは、発想のユニークさと開発技術力の高さで、世界的な話題となりました。現在このツールは、Ｃｏｏｌ：ｐｌｅｘの名で、スターリング社から販売されています。次世代のアプリケーションの開発モデルとなり得る製品であり、ソフトウェア開発に、パターン化と再利用を理論的に取り入れた最初の製品であるといえます。

１９９４年～　ＪＭ＆Ｃｏ．（米国）
私は、９４年から９８年まで、ジェームスマーチン社に在籍し、様々な開発方法論を学び、実際のプロジェクトに適用してきました。ここにその方法論の一部を紹介します。

• ＥＥ（エンタープライズ・エンジニアリング）：　全社レベルでＩＴの統合を図るための方法論
• ＩＥ（インフォメーション・エンジニアリング）：　ジェームスマーチンが、ＤＢ設計のために開発した方法論であり、基礎となる手法。
• ＯＯＩＥ（オブジェクト指向インフォメーション・エンジニアリング）：　ＯＯのモデル化手法を取りいれたＣ／Ｓ環境向けの方法論
• ＢＲＥ（ビジネス・リエンジニアリング）：　ＢＰＲ（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）のための方法論
• ＴＣＳＭ（ザ・クライアント・サーバー・メソドロジー）：　Ｃ／Ｓ開発のための方法論
• ＲＡＤ（ラピッド・アプリケーション・ディベロップメント）：　モデルベースの短期開発手法
• ＴＳＲＭ（ザ・システム・リエンジニアリング・メソドロジー）：　レガシー・システム再構築のための方法論

１９９４～１９９７年　　ＬＢＭＳ社（米国）

• ＳＥ（システムズ・エンジニア）
  ＰｏｗｅｒＢｕｉｌｄｅｒと統合する統合Ｃ／Ｓ開発ツール。欧米でベストセラーになりましたが、日本語化はされませんでした。
• ＰＥ（プロセス・エンジニア）
  プロセス管理ツールとして、最も導入実績があります。システム開発のプロセス再利用を支援する様々な機能を提供しています。

ＬＢＭＳ社は、８０年代にＳＳＡＤＭ（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅｄ Ｓｙｓｔｅｍｓ Ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ Ｄｅｓｉｇｎ Ｍｅｔｈｏｄｓ）英国政府標準方法論の開発会社としてスタートし、方法論のバックグラウンドを基礎として、ＳＥやＰＥなど優秀な製品を開発してきました。９８年に、プラチナムテクノロジー社に買収されています。さらに、９９年には、そのプラチナム社が、コンピュータ・アソシエイツ社に、買収されてしまいました。この買収劇には、私も驚きました。

欧米では、当たり前のように企業の統廃合が起こりますが、大切なのは、これら企業が持っている技術力と企業カルチャーです。よい技術は、買収にあってもかなりの確率で生き残っていきます。

１９９４年～　テキサス・インスツルメンツ社（米国）
ＩＥＦ（インフォメーション・エンジニアリング・ファシリティ／Ｃｏｍｐｏｓｅｒ） ホスト系統合CASEツールとして最も成功したツール。Ｃ／Ｓ環境も支援しています。ＩＥＦは、ジェームスマーチンのインフォメーション・エンジニアリングを実現した最初のＣＡＳＥツールであり、８０年代後半、ロンドンでＪＭＡ（ジェームス・マーチン・アソシエイツ：ＪＭ＆Ｃｏの前身）が、支援してテキサス・インスツルメンツ社内のツール／開発環境として大きな投資を行って開発しました。その後、ＴＩ（テキサスインスツルメンツの略）は、ＪＭＡを買収し、ＣＡＳＥ関連事業を立ち上げました。現在その部門は、スターリングソフトウェア社が買収し、ＣＯＯＬ：Ｇｅｎの名で販売しています。

１９９５年～　ＪＭ＆Ｃｏ．（米国）
プロセスマネジメント（Ａｒｃｈｉｔｅｃｔ）
ＪＭ＆Ｃｏは、当初プロセス管理ツールを自社開発していました。９５年からは、ＬＢＭＳ社からＰＥのＯＥＭ提供を受けＡｒｉｃｈｉｔｅｃｔ（製品名）として販売しています。

１９９５年～　ＤＳＤＭコンソーシアム（英国）
ＲＡＤ方法論ガイドラインを開発し普及するためのコンソーシアム。本部をロンドンに置き、約２００社が活動しています。

１９９５年～　ＯＲＡＣＬＥ社（米国）
Ｄｅｓｉｇｎｅｒｓ／２０００ 、Ｄｅｖｅｌｏｐｅｒｓ／２０００
オラクル社が、開発した統合CASEツール。導入実績が多いので安心して利用できます。

１９９５年～　マイクロフォーカス（米国）
ＲＥＶＯＬＶＥ
ＣＯＢＯＬのリ・エンジニアリングツール。解析機能に優れています。

１９９５年～　ナットシステムズインターナショナル（米国・仏国）
ＮＡＴＳＴＡＲ
フランスで最も成功したＣＡＳＥツールベンダー。９５年に米国に本社を移転し業務拡大を図ったが、国際的には成功しませんでした。

１９９７年～　ＣＢＯＰ（ビジネスオブジェクト推進協議会）
ＢＦＯＰ（ビジネス機能オブジェクトパターン）の開発
弊社は、ＯＭＧ／ＵＭＬ表記に基づくビジネスオブジェクトモデルの継承パターン記述方法の開発と、日本で初めてのアプリケーションのパターン化（３４種類のパターン）を行いました。

１９９８年～　Ｓｏｆｔｌａｂ（独）
Ｍａｅｓｔｒｏ ＩＩ
ＥＮＡＢＬＥＲシステム
開発と保守プロセスの自動化と成果物の統合管理を支援するためのリポジトリーを提供しています。自動車会社であるＢＭＷ１００％出資のＳＩベンダーであり、リポジトリー技術を応用して、ナレッジマネジメントにも進出しています。

１９９８年～　スターリング・ソフトウェア（米国）
ｃｏｏｌ：Ｐｌｅｘ、ｃｏｏｌ：Ｂｉｚ
弊社が、最も注目している開発ツールです。

１９９８年～　ＡＢＴＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ（米国）
ＲＥＳＵＬＴＳ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＳＵＩＴＥ

• ＡＢＴ Ｐｕｂｌｉｓｈｅｒ
• ＡＢＴ Ｐｌａｎｎｅｒ
• ＡＢＴ Ｗｏｒｋｂｅｎｃｈ／Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｐｒｏｊｅｃｔ
• ＡＢＴ Ｃｏｎｎｅｃｔ／ＡＢＴ ｔｅａｍ
• ＡＢＴ Ｉｎｔｅｇｒａｔｏｒ
• ＡＢＴ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ
• ＡＢＴ Ｒｅｐｏｓｉｔｏｒｙ

ＡＢＴ社は、プロジェクト管理に関するあらゆる環境を提供しており、２０００年以降、注目すべき技術であります。プロジェクト管理の標準化･統合化は、ＩＴ組織が成熟度を高めるための必須条件であり、今後、多くの企業が積極的に取り組むべき課題です。ＡＢＴ社は、この分野で専門特化した最大のソフトウェアベンダーです。

１９９９年～
ＲＡＴＩOＮＡＬｓｏｆｔｗａｒｅ（米国）：
ＯＯ関連ツールベンダー

ＮＥＷＲＯＮＤＡＴＡ（米国）:
ルールベースのモデリングツールのベンダー

ＨＮＣ（米国）
ニューラル・コンピューティングを応用した不正防止ソフトウェア、１ ｔｏ １マーケティングソフトウェアなど多くの製品を提供しています。

これらが、私が直接かかわった代表的な会社です。この他にも、多くの方法論供給者とツールベンダー、データベースベンダー、メーカー、そしてユーザー企業の方々から、実務上の多くのことを教えていただきました。

多くの一流のベンダーと関わった事で学んだこと

ここでぜひお話しておきたいのは、どの会社が提供する製品も、バックグラウンドに５年から１０年単位の情報化技術の大きな流れ、言い換えれば技術的基盤があるということです。そして、この流れは、ゆっくりであるが確実に進行しているという事実です。

この１０年間に学んだことは

情報文化は、人が作り出しているということ

情報化の技術には大きな流れ（潮流）があり、この見極めが大変重要であること 潮流に逆らわずに行動すること（むしろ、流れを押し進めるように行動した方がよい）

世界は思ったより狭く、行動することでかなりの見通しがつき、自信を持って行動できるようになれること

方法論やＣＡＳＥツールを知れば知るほど「人の考え方や行動」の重要性がはっきりしてきたこと

情報を隠さず出し合う事が、得策である事

などなどですが、まず、何かをやり遂げたいのであれば、実現したいと思うこと、実現できることを信じることが大切なのです。２０００年代を生きるために互いに大いに協力し合おうではありませんか。

2000年1月7日