PM-WaiGaya
コンサルタントのトーク動画
DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
リスクの一覧
- 2017/08/21【第９３回】ステコミ・アジェンダで描く、プロジェクト成功のシナリオ
- 2017/05/15【第９０回】なぜリスクマネジメントは形骸化してしまうのか？
- 2017/04/17【第８９回】あなたのプロジェクト計画にフィージビリティありますか？
- 2017/01/09【第８６回】タイタニックに学ぶ大規模プロジェクト・コントロールの勘所
- 2016/11/20【第８５回】何が違う？コンティンジェンシープランとリスク発生時対策
- 2016/08/29【第８２回】トリガーポイント～リスクが問題・課題に進化する瞬間
- 2016/07/19【第８０回】２０３０年 プロジェクトマネジメントの旅
- 2016/05/09【第７５回】すべてのプロジェクトは崩壊を運命づけられている？
- 2016/04/04【第７３回】問題・課題、Todo、リスクの『「超」整理法』
- 2016/03/07【第７１回】個別障害からの「一本釣り」品質マネジメントプロセス改善
- 2016/02/07【第６９回】プロジェクト・プロファイリングと品質マネジメント戦略
- 2015/04/06【第５１回】カルメンの心変わりと仕様変更～不適切な対応が悲劇を生む！
- 2015/01/26【第４６回】システム開発が楽しくなる生産性向上のポイント
- 2014/12/21【第４４回】パイロット開発の落とし穴～瞬間風速とトータル生産性
- 2014/12/06【第４３回】プロジェクト計画書に隠された「ありえない前提条件」
- 2014/09/23【第３８回】80対20の法則でプロジェクトを変える！
- 2014/09/09【第３７回】９０％シンドロームの賢い撃退法
- 2014/07/15【第３３回】工程完了判定基準にオフサイドトラップを仕掛けろ！
- 2014/06/17【第３１回】禁断の裏マスタースケジュール
- 2014/06/03【第３０回】マスタースケジュール・フェチ
- 2014/04/22【第２７回】「既知の未知」と「未知の未知」に備える！
- 2013/12/04【第１８回】計画が先か？リスクが先か？
- 2013/11/20【第１７回】それは誰のリスクか？
- 2013/11/05【第１６回】プラスの影響を与えるリスクの具体例
- 2013/10/23【第１５回】プラスの影響を与えるリスクを無視して良いか？
- 2013/10/09【第１４回】プロジェクト全体リスクのマネジメント具体例
- 2013/09/24【第１３回】個別リスクとプロジェクト全体リスクという二つの視点
- 2013/09/11【第１２回】プロジェクト・リスクとは何か？
- 2013/08/26【第１１回】超ハイリスク？甲子園への道・プロジェクト！