PM-WaiGaya
コンサルタントのトーク動画
DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
ステークフォルダの一覧
- 2016/11/06【第８４回】ＰＭＯレボリューション
- 2016/09/26【第８３回】ＰＭＯとレンガ職人
- 2016/08/29【第８２回】トリガーポイント～リスクが問題・課題に進化する瞬間
- 2016/07/19【第８０回】２０３０年 プロジェクトマネジメントの旅
- 2016/07/04【第７９回】ガラパゴス・マネジメント
- 2016/05/23【第７６回】プロジェクト標準の発散収束技法
- 2016/05/09【第７５回】すべてのプロジェクトは崩壊を運命づけられている？
- 2016/04/18【第７４回】プロジェクト・スケジュールのミドル・アップダウン構築法
- 2016/03/22【第７２回】形骸化の代名詞？「品質会議」の活性化に関する一考察
- 2016/03/07【第７１回】個別障害からの「一本釣り」品質マネジメントプロセス改善
- 2016/02/22【第７０回】品質マネジメントのトリプルループコントロール
- 2016/01/09【第６７回】指示が変わるＰＭへの対応法～コミュニケーションの構造
- 2015/12/21【第６６回】プロジェクトを動かす「攻めの議事録」
- 2015/11/23【第６５回】システム開発における「障害と非障害のあいだ」
- 2015/10/26【第６３回】１０倍返しだ！品質保証部門の逆襲
- 2015/08/31【第６０回】設計書の品質は見た目が９割？
- 2015/08/18【第５９回】勝負は時の運。品質も時の運？
- 2015/06/22【第５６回】品質とは何か？
- 2015/06/08【第５５回】プロジェクト八景～品質評価の多面性
- 2015/04/20【第５２回】仕様変更判断の鍵を握るベースライン設定タイミング
- 2015/04/06【第５１回】カルメンの心変わりと仕様変更～不適切な対応が悲劇を生む！
- 2015/03/22【第５０回】『変身』～プロジェクトの不条理への挑戦状
- 2015/01/11【第４５回】ありのままのプロジェクト実績データ収集
- 2014/11/18【第４２回】プロジェクト制約条件の起源～数字はひとり歩きする！
- 2014/08/11【第３５回】プロジェクト・サクセス・クライテリア（成功判断基準）
- 2014/06/30【第３２回】準優勝！と決勝敗退！の微妙な違い
- 2014/06/17【第３１回】禁断の裏マスタースケジュール
- 2014/01/28【第２１回】オペラ座の怪人は、なぜクリスティーヌを奪えなかったのか？
- 2014/01/13【第２０回】ラグビーに学ぶプロジェクトマネジメント戦術
- 2013/11/20【第１７回】それは誰のリスクか？
- 2013/10/09【第１４回】プロジェクト全体リスクのマネジメント具体例
- 2013/05/30【第５回】プロジェクト計画と現状とのギャップ具体例紹介